Что делать, если участник команды задерживает задачи проекта — 2 июля 2026 г. в 13:16:30.500
Что делать, если участник команды задерживает задачи проекта Когда один сотрудник регулярно не успевает в срок, это может нарушить сетевой график на критических участках, и остальной команде приходится перерабатывать. План действий для руководителя: 1. Проанализируйте ключевые причины сбоя Прежде чем принимать административные меры, организуйте встречу тет-а-тет с исполнителем и разберитесь, из-за чего возникла задержка. Среди частых причин: Перегрузка: сотрудник завален другими текущими задачами. Нехватка компетенций: работа оказалась сложнее, чем предполагалось, не хватает опыта или инструментов. Снижение эффективности: например, из-за выгорания, личных обстоятельств, потери фокуса или других внутренних факторов. 2. Замените критику разбором фактов Разговор один на один ведите на языке цифр и последствий, без эмоций. Вместо: «Вы снова сорвали согласованные сроки!» Используйте: «По графику документ планировали получить во вторник, а сдали его в пятницу. Из-за этого смежные специалисты три дня простаивали. Давайте найдем причину задержки». 3. Измените систему контроля Контролировать выполнение только в финальную дату — управленческий риск. Разбейте крупную задачу на мелкие подзадачи. Установите промежуточные контрольные точки (например, проверка статуса каждые два-три дня). При необходимости привлеките к задаче опытного коллегу в качестве наставника. 4. Принимайте кадровые решения Если вы скорректировали нагрузку, помогли с обучением и выстроили прозрачный контроль, но срывы повторяются — вероятно, сотрудник не справляется со своими обязанностями. Дальнейшее отсутствие мер приведет к срыву последующих этапов и финальных сроков проекта. В такой ситуации исполнителя стоит заменить.