Когда развиваешься как специалист, исполнитель (не только в диджитал), то рано или позд... — 9 февраля 2026 г. в 14:03:20.696
Когда развиваешься как специалист, исполнитель (не только в диджитал), то рано или поздно понимаешь, что есть только ограниченный объем, который сможешь сделать - кузовщик не может сделать 100 машин в месяц, разработчик не сделает 50 сайтов за месяц, директолог не потянет 100 проектов и т.д. Либо где-то уперся, но хочешь выше. Логично возникает желание расти, но далеко не у всех, и тут по сути 3 основных пути: • Повышать цены и выходить на бутиковую модель (больше рисков потерь, но и потенциал выше) • Осваивать смежные направления и предлагать услуги шире (авитологу освоить директ и предлагать своим же) • Набирать помощников, потом работников, строить команду и превращаться в бизнес Я в том году выбрал третий путь, так само сложилось, ибо клиентов стало в один миг больше, чем я могу обработать без ущерба качеству, а какой-либо потолок меня всегда напрягает. И уж тем более отказываться, когда предлагают - не моя схема (кроме редфлажных клиентов). И вот здесь твое дело начинает превращаться в бизнес, если все же учишься делегировать. Пусть и не сразу, пусть и не с третьего раза, но перспективы серьезные могут открыться. Когда ты один - твои объемы ограничены временем. Когда у тебя команда - границ для роста никаких (кроме количества тех, кто тебе платит), ровно как и лимитов в доходах. Да, одному тоже можно неплохо зарабатывать и закрывать все основные потребности, но ограничение все равно есть + растут энергозатраты, а также помним, что время все равно ограниченный ресурс) Ну а какой путь выбрать - тут каждому свое)