🏒 КХЛ хочет забрать у досуга 8% времени: аудитория выросла с 8 до 12 млн
🏒 КХЛ хочет забрать у досуга 8% времени: аудитория выросла с 8 до 12 млн Вице-президент Фонбет Чемпионата КХЛ Сергей Доброхвалов рассказал, как лига конкурирует за время болельщиков с сериалами, видеоиграми и другими развлечениями. За трехлетний цикл активная аудитория КХЛ выросла с 8 до 12 млн человек. КХЛ видит своим главным конкурентом не другой вид спорта, а другие формы досуга: люди выбирают между хоккеем, концертом, кино и прочими развлечениями. По словам вице-президента Фонбет Чемпионата КХЛ Сергея Доброхвалова, цель конкурировать за это время поставили шесть-семь лет назад. В среднем на досуг у человека уходит около шести часов в день — соцсети, видеостриминговые платформы и всё, что не связано с работой и сном. Лига хочет забрать 8% этого «бюджета времени», то есть примерно три часа в неделю. Пять лет назад КХЛ открыла направление интеграции в смежные сферы: подростковые видеоигры, онлайн-миры вроде Roblox, сериалы и фильмы, юмористические интернет-шоу. За трехлетний цикл стратегии активная аудитория выросла с 8 до 12 млн человек. Прошлый цикл завершился и рекордной посещаемостью сезона. Лига потратила много времени, чтобы правильно и честно считать аудиторию: в зачет идут не те, кто коснулся продукта два-три раза в год, а те, кто систематически с ним соприкасается — раз в месяц ходит на матчи, периодически смотрит трансляции или пользуется цифровыми сервисами. Среди приросшей аудитории большую часть удалось привлечь женщинам: их доля выросла с 19 до 36%. Доля подростков увеличилась с 4 до 7%. На аренах это заметно по семейному досугу — люди приходят с семьей и детьми. Подростков Доброхвалов называет сложной и дорогой аудиторией: у них много интересов, им трудно долго концентрироваться. Матч идет больше двух часов, поэтому хоккей приходится упаковывать в развлекательный интерактив — делать не просто спортом.