ИИ ВНЕДРИЛИ. ЛЮДЕЙ ЗАБЫЛИ — 14 сентября 2026 г. в 14:45:58.700
ИИ ВНЕДРИЛИ. ЛЮДЕЙ ЗАБЫЛИ Главный дефицит в искусственном интеллекте оказался не искусственным. И даже не интеллектом. AI Leaders Council опросил больше 300 руководителей в Северной Америке с июня по август 2026 года. За девять месяцев доля компаний без единой ИИ-инициативы упала с 13% до 3%. Модели купили. Пилоты запустили. Презентации нарисовали. Людей подготовить забыли. У трети компаний до сих пор нет стратегии развития ИИ-компетенций. Формальное обучение получают 37% сотрудников: 17% по всей компании, ещё 20% в отдельных ролях. Другие 42% учатся неформально. Один сотрудник показал другому в переговорке, куда нажать, и в отчёте появился корпоративный университет. Ещё 21% не учат вообще. Самый большой дефицит не разработка моделей и не промпт-инжиниринг. На первом месте с 31% оказался бизнес-перевод, способность соединить возможности ИИ с конкретной задачей компании. Портрет ИИ-готового сотрудника выглядит так: -критически мыслит и проверяет результат — 65%. -умеет перестраивать процессы и автоматизировать их — 61%. -владеет промпт-инжинирингом — 33%. Два года рынок продавал курсы по составлению запросов. Теперь выяснилось что спросить у модели несложно, сложнее понять, врёт ли она в ответе и стоило ли вообще задавать этот вопрос. На тренингах вижу то же самое. Интерфейс люди осваивают за час. А потом мы открываем процесс, который они собираются автоматизировать. И обнаруживаем, что процесса нет. Он живёт в голове одного сотрудника, нескольких таблицах и переписке с сообщением «мы всегда делали так». Вечером сотрудник закрывает ноутбук и бизнес-процесс уходит домой вместе с ним. ИИ пока чаще меняет работу, чем уничтожает её. Об изменении содержания ролей говорят 38% компаний. О сокращении штата только 6%. Но 33% ожидают, что в ближайшие два года станут меньше нанимать. Поэтому вероятнее не большое увольнение с музыкой и коробками, а вакансия, которую однажды просто не откроют. Выборка североамериканская, переносить её на российский рынок буквально нельзя. Но подозреваю, что разрыв между внедрением технологий и обучением людей у нас только шире. Подписку оплатили. Ссылку разослали. Трансформация завершена. У кого в компании есть настоящая стратегия обучения — с ролями, процессами и проверкой результата, а не корпоративное «потыкали и разобрались»? Если нет и вам надо, пишите мне сюда, или на сайте , организуем.