Разбор провала: как «ручное управление» убило прибыльный проект
Разбор провала: как «ручное управление» убило прибыльный проект История одного бизнеса: основатель был вовлечен в каждую покупку скрепок и согласование каждого макета. Результат? Компания перестала расти, когда достигла потолка личного времени владельца. Пока конкуренты настраивали процессы, он «тушил пожары». Рычаг: Ваше участие в микро-задачах — это прямой убыток для компании. Считайте свой час как час консультанта: стоит ли ваше участие в переписке по мелочам этой суммы?
1 136 просмотров