💬 Сегодня, по оценке директора по развитию Webiomed, Александра Гусева, только в госуд... — 9 сентября 2026 г. в 06:00:14.474
💬 Сегодня, по оценке директора по развитию Webiomed, Александра Гусева, только в государственном сегменте продолжают работать порядка 20 медицинских информационных систем. Такое количество он считает избыточным прежде всего потому, что разные разработчики во многом создают один и тот же набор функций, а государство фактически несколько раз финансирует различные варианты решения одинаковых задач. 🔵 По мнению эксперта, с точки зрения расходования бюджетных средств более эффективной могла бы быть модель, при которой доработка необходимого функционала финансируется централизованно один раз, после чего решение становится доступно регионам. В качестве аналогии он приводит централизацию информационных систем Федеральной налоговой службы. 🔵 При этом наиболее уязвимыми в нынешней модели оказываются небольшие поставщики, работающие в одном или нескольких регионах. Если один из основных заказчиков задержит оплату поддержки, сократит ее объем или цена контракта окажется ниже себестоимости, для такого разработчика это может стать критическим. У крупных компаний этот риск ниже благодаря большему числу регионов и заказчиков. 🔵 Долгое время большое количество МИС объяснялось необходимостью поддерживать конкуренцию. Однако, считает эксперт, полноценный конкурентный механизм на этом рынке сейчас практически не работает. Регион не может легко сменить действующую систему: переход требует переноса больших массивов данных, переобучения персонала и перестройки рабочих процессов, а также значительных дополнительных расходов. 〰️ Кроме того, повторные траты на замену уже внедренной МИС требуют от заказчика отдельного обоснования эффективности расходования бюджетных средств. В результате даже при наличии нескольких поставщиков реальная возможность выбирать между ними для регионов сильно ограничена. 👉 Таким образом, преимущество постепенно получают крупные игроки, способные распределять риски между несколькими регионами и финансировать развитие сложных систем. Происходящее вокруг «Барс Груп» стало продолжением процесса консолидации рынка, которая идет уже несколько лет. История одного из его крупнейших участников показывает, насколько сильно за это время изменилась отрасль — от множества самостоятельных региональных решений к все более централизованной модели.