БИЗНЕС В МИНУСЕ? БАНКРОТСТВО МОЖЕТ БЫТЬ ИНСТРУМЕНТОМ ЗАЩИТЫ, А НЕ КАТАСТРОФОЙ — 27 февраля 2026 г. в 16:13:14.123
БИЗНЕС В МИНУСЕ? БАНКРОТСТВО МОЖЕТ БЫТЬ ИНСТРУМЕНТОМ ЗАЩИТЫ, А НЕ КАТАСТРОФОЙ Когда кассовый разрыв стал системным, кредиторы усиливают давление, а риски для директора растут — важно не “просто закрыться”, а провести процедуру правильно: сохранить активы там, где можно, и защитить руководителя от субсидиарной ответственности. Что вы получаете • Управляемое завершение обязательств и прекращение хаоса • Переговорная позиция с кредиторами (варианты: мировое, реструктуризация, продажа активов) • Снижение рисков для директора и учредителей • Правильные документы и процесс, который выдерживает проверку Критическая цель защита руководителя: субсидиарная ответственность, оспаривание сделок, претензии по бухгалтерии и “предбанкротным” действиям — это то, что нужно закрывать стратегией с первого дня. Что делаем 1. Диагностика: финансовое состояние, структура долгов, активы, риски руководителя 2. Выбор сценария: добровольное банкротство, защита от банкротства, мировое соглашение, продажа бизнеса/активов, управляемая ликвидация 3. Подготовка: документы, доказательная база, политика взаимодействия с кредиторами 4. Сопровождение процедуры в суде: заявления, возражения, собрания кредиторов, торги (если нужно) 5. Отдельный блок: защита от субсидиарки и споров об оспаривании сделок Когда нужно действовать срочно • аресты и исполнительные производства • требования налоговой, массовые претензии кредиторов • невозможность платить по ключевым обязательствам • риск личной ответственности директора Быстрый старт Пришлите: ИНН компании + список крупнейших кредиторов + ориентировочно активы/имущество + стадия (претензии/суды/приставы). Мы дадим 2–3 сценария с рисками и сроками, и скажем, что нельзя делать прямо сейчас, чтобы не ухудшить позицию.