Представительство Президентской академии в Луганской Народной Республике (г.Луганск)
Образование · 29 октября 2026 г.
Проверь себя: какой управленческий принцип нарушен?
Проверь себя: какой управленческий принцип нарушен? Управленческие ошибки не всегда выглядят очевидными. Иногда проблема возникает из-за нечёткой постановки задачи, отсутствия обратной связи или неправильного определения приоритетов. Предлагаем небольшой тест из трёх рабочих ситуаций. Выберите для себя вариант А, Б или В в каждой ситуации. Ответы и разбор — в конце публикации. Ситуация 1 Руководитель поручил сотруднику подготовить аналитическую справку и сказал: «Сделайте хорошо и как можно быстрее». Через два дня документ был готов, но руководитель остался недоволен: структура оказалась не той, данных было недостаточно, а результат отличался от того, что он ожидал. Какой принцип нарушен? А. Чёткая постановка задачи Б. Мотивация сотрудника В. Командная работа Ситуация 2 Опытному сотруднику поручили новую ответственную задачу. Руководитель регулярно спрашивал о результате, но на просьбы уточнить отдельные вопросы отвечал: «Разберитесь самостоятельно, я же вам делегировал». В итоге сотрудник допустил ошибку, которую можно было обнаружить ещё на промежуточном этапе. Какой принцип нарушен? А. Единоначалие Б. Делегирование с контролем и обратной связью В. Профессиональная конкуренция Ситуация 3 В подразделении одновременно появилось пять срочных задач. Руководитель объявил каждую из них приоритетной и потребовал выполнить всё максимально быстро. Сотрудники постоянно переключались между задачами, сроки начали сдвигаться, а качество работы снизилось. Какой принцип нарушен? А. Определение приоритетов Б. Наставничество В. Формирование кадрового резерва А теперь проверяем себя 1 — А. Чёткая постановка задачи Сотрудник должен понимать не только, что необходимо сделать, но и какой результат ожидается, к какому сроку и по каким критериям он будет оцениваться. 2 — Б. Делегирование с контролем и обратной связью Делегирование не означает полного устранения руководителя из процесса. Необходимо определить полномочия сотрудника и договориться о контрольных точках. 3 — А. Определение приоритетов Если приоритетно всё — фактически не приоритетно ничего. Задача руководителя — определить последовательность работы и помочь команде правильно распределить ресурсы. Ваш результат 3 из 3 — отлично замечаете управленческие ошибки. 2 из 3 — хороший результат. 1 из 3 — есть повод внимательнее посмотреть на привычные управленческие ситуации. 0 из 3 — отличный повод пройти тест ещё раз и разобрать логику решений. Главное — не просто знать управленческие принципы, а замечать момент, когда они нарушаются в реальной работе. Telegram: https://t.me/ranep_lpr ВКонтакте: https://vk.ru/ranep_lpr MAX: https://max.ru/id7729050901_gos61 #РАНХиГС #ПрезидентскаяАкадемия #АкадемияЛуганск