ПH

Про HR и не только | Наталья Володина

Работа и вакансии · 21 июля 2026 г.

Открыть канал в MAX

Культура VS методология

Культура VS методология (при построении кадрового резерва)   Ward Howell опубликовали симпатичное исследование Переосмысляя преемственность. Как зрелая культура превращает кадровый резерв в стратегический актив. Немного смутила небольшая выборка исследования (12 компаний), но авторы оговариваются, что речь идет  о компаниях с зрелыми системами, поэтому понимаем, что в целом на рынке ситуация иная, скорее всего.   Ключевое: эффективность системы определяется зрелостью управленческой культуры, индикаторами которой являются: наличие системного диалога о людях, стратегический взгляд на команды, культура развития талантов   Из интересного – несколько бенчмарок: ▫️Средний процент внутренних назначений – 79% ▫️Процент внутреннего найма – 67: ▫️Текучесть в резерве: min 3%, max 17% )uлавное, чтобы показатель был ниже общего уровня текучести) ▫️Инициаторы внедрения: 83% - решение сверху (топ-менеджмент), 17% - инициатива HR-подразделения ▫️Степень открытости: 27% - закрытые системы, 73% - открытые системы ▫️В среднем используется 3 инструмента отбора ▫️Критерии отбора: результативность, потенциал, соответствие ценностям ▫️ИПР используют 75% компаний   Однозначно стоит прочесть: будет, что обсудить с командой, т.к. авторы, по сути, собрали дорожную карту развития кадрового резерва.   @hrandmuchmore