И снова про Советы директоров в 2026-м — 20 августа 2026 г. в 03:24:33.473
И снова про Советы директоров в 2026-м Именно про Советы директоров (не Консультационные/Advisory), т.к. в выборке исследования Российского института директоров – 80+ публичных компаний Если тема у вас в фокусе, то рекомендую его пролистать: оно дает понятную картину текущего состояния рынка. Любопытное для меня про трек независимого директора: Независимость председателя СД сегодня редкая практика. В СД председательствуют акционеры или СЕО, представляющего интересы крупного владельца. Критический дефицит компетенций в ИИ Только в каждом третьем СД вопросы ИИ-рисков вынесены на повестку, а профильные комитеты по технологиям отсутствуют почти везде. Директор, который приносит с собой понимание архитектуры ИИ-рисков имеет возможность перейти из статуса «контролера» в статус «стратегического ментора». Низкий уровень обучения и преемственности Программы повышения квалификации и преемственности есть только в каждом пятом СД. Получается, что Независимый директор фактически одинок в Совете: погружение в бизнес, отраслевую специфику и риски компании становится его личной ответственностью. Стоит заранее закладывать время и ресурсы на самообразование за свой счет. Разрыв между номинальной и реальной властью В компаниях IPO концентрация капитала часто превышает 75%, а инструменты защиты миноритариев отсутствуют. Независимому директору придется осознать границы своей роли: там, где собственник контролирует более трех четвертей голосов, функции совета сводятся к экспертному консалтингу и комплаенсу, а не к реальному стратегическому влиянию. Прозрачность вознаграждений остается низкой Индивидуальное вознаграждение менеджмента раскрывают только 3% листинговых компаний. Входящему в Совет директору надо быть готовым к работе в условиях высокой информационной асимметрии и изначально прояснять механизмы оценки собственной эффективности. @hrandmuchmore