Результативность как маркер психологической безопасности
Результативность как маркер психологической безопасности Прочитала в ТГ пост Андрея Шапенко про исследование, которое объясняет грань между требовательностью и абьюзом. Получается, мы закрываем глаза на токсичность ради результата. Когда руководитель выдаёт высокие показатели, его поведение в нашем восприятии трансформируется. То, что вчера было унижением и обесцениванием, сегодня становится «требовательностью». Получается, мозг перестраивает нейронные связи: он находит оправдания, чтобы сохранить стабильность системы. Когда результаты падают, этот же самый механизм начинает работать в обратную сторону, токсичный лидер превращается из героя в злодея. Не получается ли, что мы сами бессознательно участвуем в этой игре, позволяя себе быть жертвами до тех пор, пока нас устраивает вознаграждение (результат). А когда баланс нарушается, мы начинаем называть вещи своими именами? ➡️ Как решение/критерий оценки - разделение оценки поведения и оценки результатов: ⏺️ требовательность можно измерить по шкале уважения к личности сотрудника ⏺️ эффективность - количественно @hrandmuchmore