4 типажа.
4 типажа. Есть 4 основных типажа ГИПов (мое субъективное исключительно, кто имеет другое видение на эту тему, пишите, обсудим в комментах). 1. ГИП-функция: это просто некий человек, который почему-то (непонятно почему) работает на должности ГИПа. Почему - вопрос второй. Это не так важно. Важно как он работает. А работает он просто: по заданию директора он выполняет механические действия по организации планеров, передаче техзаданий, передаче вопросов заказчика директору или исполнителю, носит проект в экспертизу (загружает, если по-современному). Все. Это не ГИП - это секретарь. Тот самый про которого исполнители по разделам столь много баек сочинили. Таких "ГИПов" много. Факт. 2. ГИП-технарь. Это чаще всего очень хороший специалист по какому-либо разделу, который вследствие этих своих знаний и опыта ставит во главу угла техническую сторону. Оправдывает он это свое поведение тем, что ГИП - это типа главный ИНЖЕНЕР. И всякие менеджерские навыки и умения - это для него ФУ и недостойно. Таких ГИПов достаточно много тоже. 3. ГИП-менеджер. В противоположность предыдущему, эти ГИПы полностью игнорируют техническую сторону, считая, что главное - это менеджмент и управление. А техничку решат исполнители, на то они и есть... И таких ГИПов тоже очень много. 4. И, наконец, четвертый тип ГИПа - это специалист совмещающий в себе и 2 и 3 навыки синергично и без противоречий и заморочек. И именно этот типаж является реально профессиональным ГИПом, который и менеджментом (управлением) занимается и технически подкован, т.е. не бегает при каждом сложном вопросе заказчика к исполнителям выяснять "как и что ответить". И вот таких ГИПов очень мало и именно они требуются на рынке в любые времена и именно они зарабатывают больше всех и часто потом открывают свои проектные компании. 💬Кстати, именно таким опытом работы мы делимся на нашем курсе для ГИПов. Это даже больше не обучение, а именно коллегиальная передача опыта комплексной работы главным инженером проекта. Именно как оно на самом деле должно быть, чтобы не секретарем быть, не просто технарем, не просто менеджером, а комплексным специалистом-управленцем.