Почему нестандартные решения — это нормально (и даже полезно)
Почему нестандартные решения — это нормально (и даже полезно) Есть решения стандартные — когда действуешь по шаблону, как все, по накатанной. А есть нестандартные — когда нет готового ответа, и нужно думать самому. И вот что интересно: У линейных менеджеров (низовое звено, те, кто управляет исполнителями) — 80% стандартных решений и только 20% нестандартных. У менеджеров среднего звена — примерно 50% на 50%. А у менеджеров высшего звена, у топ-руководителей — 80% нестандартных решений и только 20% стандартных. И меня это... успокоило. Потому что в моей жизни постоянно возникает куча нестандартных решений. Особенно когда я запускаю стартап. Или когда пытаюсь улучшить бизнес, что-то придумать, найти новый ход. И меня это сильно раздражало. Думаешь: «Ну почему опять нет готового ответа? Почему нужно сидеть и размышлять, размышлять, размышлять?» А оказывается — именно руководители высшего звена принимают нестандартные решения. Это оказыается признак того, что находишься в позиции руководителя, а не исполнителя. И вот главный вывод. Неправильно ожидать, что, принимая стандартные решения — «как все» — ты увеличишь свой доход. Это так не работает. Именно нестандартные решения ведут к росту дохода. Потому что это позиция руководителя. Позиция того, кто создаёт, а не повторяет. Да, это сложно. Нет готовых ответов. Да, нужно сидеть и думать. Размышлять. Искать. Но теперь я понимаю: если мне сложно — значит, я на правильном пути. Значит, я не исполнитель. Значит, я в позиции - руководитель. в том числе и своей жизни:) А вам легко даются нестандартные решения? Или тоже хочется, чтобы был готовый ответ? Делитесь в комментариях. #проденьги #мышление #решения #руководитель #бизнес #деньги #рост #стартап