💬 Вы спрашивали: зачем руководителю бизнеса учиться управлять проектами?
💬 Вы спрашивали: зачем руководителю бизнеса учиться управлять проектами? Предприниматель с опытом 12+ лет собственного бизнеса в разговоре со мной жалуется: • люди разленились, не хотят работать, все что-то бегают, что-то делают, но результата нет; • у меня четыре компании, везде бардак, путаница в процессах, непонятно, кто за что отвечает; • в одной компании мы на проекте сильно подвели заказчика, не выполнили свои обязательства и теперь налетели на штрафы, испортили отношения и с ним, и с нашим инвестором; • я не вижу общей картины по всем проектам и финансовую ситуацию по компании в целом; • и, самое главное, мы сейчас делаем большую трансформацию бизнеса, но с такими людьми и процессами завязли и не движемся... Всё, о чём он говорит, — это проекты. Все его бизнесы — это реализация проектов. И беда в том, что у него и у компании в целом нет инструментов и знаний, как правильно делать проекты. Каждый проект — от начала до завершения — проходит определённые фазы, управлять которыми нужно с помощью структуры работ, графика, контрольных точек, бюджета, коммуникаций, с учётом рисков, возможностей, команды профессионалов и интересов разных участников и бенефициаров. Все эти инструменты существуют уже более 80 лет. Они помогают навести порядок в бизнесе, дают предпринимателю возможность руководить компанией без постоянного стресса и получать хорошие финансовые результаты. Обучаться управлению проектами нужно, чтобы: 🗣 Решить накопившиеся проблемы. 🗣 Получать финансовую выгоду, а не «перекредитовываться» на зарплаты сотрудникам. 🗣 Перейти от «тушения пожаров» к развитию бизнеса. 🗣 И, наконец, получать от своего бизнеса удовольствие, а не стресс. Какое обучение выбрать? Позвоните или напишите нам — подскажем: 📞 Позвонить: +7 (495) 156-20-94 📱 Написать / MAX: +7 (985) 573-27-27 📨 Написать / E-mail: info@pmalliance.ru