👀 У проекта есть план. А что, если реальность выберет другой сценарий?
👀 У проекта есть план. А что, если реальность выберет другой сценарий? Календарный график согласован, бюджет утверждён, последовательность работ определена. Но в какой-то момент поставщик не выполняет обязательства, появляется более выгодное технологическое решение, меняются условия финансирования или сроки согласований. И руководству приходится выбирать: пересматривать весь проект, искать обходные решения, перераспределять ресурсы или отказываться от части первоначальных требований. Для сложных проектов это обычная управленческая реальность. Гораздо интереснее другой вопрос: можно ли заранее рассчитать несколько вариантов развития событий и выбрать решение, учитывающее не только сроки и стоимость, но и последствия для участников проекта? Именно этим задачам уделяется большое внимание в книге «Управление проектами для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)» Владимира Воропаева, Якова Гельруда и Оксаны Клименко. Авторы обращаются к математическому моделированию, которое позволяет работать с более сложной картиной проекта, чем один календарный график с фиксированными параметрами. Стохастические модели помогают учитывать случайный характер событий, методы нечётких множеств — работать с оценками, которые невозможно задать абсолютно точно, а альтернативные сетевые модели — рассматривать различные варианты выполнения работ и взаимосвязи между ними. Но математический аппарат здесь не самоцель. Задача — создать основу для обоснованных управленческих решений, когда у участников проекта различаются интересы, доступные ресурсы и представления о допустимом результате. Именно поэтому в книге большое внимание уделено не только отдельным моделям, но и их объединению в интегрированную информационно-аналитическую систему управления сложным проектом. Это чтение для тех, кому уже недостаточно универсальных рекомендаций по составлению планов и управлению рисками. Для руководителей сложных проектов и программ, аналитиков, специалистов по моделированию, исследователей и преподавателей проектного управления. 📖 Стоимость электронной версии — 990₽. Для членов «Проектного Альянса» действует скидка 50%. Промокод необходимо запросить у администратора Ассоциации: +7 (495) 156-20-94, admin@pmalliance.ru 🔗 Подробнее о книге: https://pmalliance.ru/books-stakeholders На странице книги доступен бесплатный ознакомительный фрагмент — введение, содержание и часть первой главы. Мы в MAX | Telegram | VK | Сайт | Рассылка