Производительность.рф

Многозадачность крадет до 40% рабочего времени — и это можно исправить На вебинаре разберем, почему многозадачность — это иллюзия эффективности, а не суперспособность, и как простой инструмент помогает руководителю навести порядок в задачах и освободить время для стратегии. В программе: — почему многозадачность — это иллюзия эффективности и главный источник стресса, и как она крадёт до 40% вашего рабочего времени — что такое Канбан-доска и почему три колонки на листе бумаги работают лучше сложного планировщика — как личная эффективность руководителя становится фундаментом для улучшений во всей команде — как с помощью лимитов на количество задач перестать начинать новое и начать доводить дела до конца, а также — как аргументированно говорить «нет» лишним поручениям 🗓 6 октября | 13:00–…

#вебинар 🧵Ткацкий станок, который сам останавливался при обрыве нити, появился в Японии больше ста лет назад Это изобретение стоит у истоков встроенного качества. Подробности — на картинке. О методах защиты от случайных ошибок на производстве расскажет Сергей Сивенков на вебинаре ФЦК «Встроенное качество. Предотвращение ошибок в процессе производства». 🗓 22 октября | 13:00–13:30 | онлайн Участие бесплатное, нужна регистрация — по ссылке. 👉 Подписывайтесь и повышайте производительность

Как за 15 минут найти потери в любом рабочем процессе Метод 4W2H — шесть вопросов, которые помогают быстро диагностировать любой рабочий процесс, отделить факты от домыслов и составить точную карту проблем для внедрения улучшений. На вебинаре разберем методологию пошагово: как структурировать описание проблем, как выявлять скрытые потери и как использовать результаты диагностики на практике. 🗓 8 сентября | 13:00–13:30 | онлайн 🎙 Ведущий: Роман Юршев, тренер Академии производительности ФЦК, сертифицированный специалист по улучшению процессов — более 6 лет опыта обучения сотрудников предприятий. 🔍 Кому будет полезно: руководителям, специалистам по оптимизации процессов, специалистам отделов СМК и разработки продуктов. Участие бесплатное, нужна регистрация — по ссылке. 👉 Подписывай…

+7

❤️ Чего требуют наши сердца? Перемен! Хотя бывает так, что сотрудник слышит призыв навести порядок, но внутренне почему-то сопротивляется, хотя сам не прочь полезных изменений. Это не упрямство — это психология. Мозг воспринимает любое нововведение как потенциальную угрозу и включает защиту раньше, чем человек успевает осмыслить пользу этих самых перемен. В карточках разобрали, как снизить такое внутреннее сопротивление к нововведениям и запустить их на производстве так, чтобы они прижились. 👉 Подписывайтесь и повышайте производительность

+7

🔥 Кого в вашей компании хвалят чаще — тех, кто тушит пожары, или тех, кто не дает им разгораться? Если первых, это ловушка. Такой «герой» успевает закрыть задачу в установленный дедлайн, получает премию, а причина сбоя никуда не уходит. Так, может быть, настоящий герой все-таки тот, кто заранее видит слабые места в процессе, устраняет их и предотвращает возможный цейтнот? В карточках разобрали, как перестать зависеть от «пожарных» и выстроить систему, которая всегда будет работать стабильно. 👉 Подписывайтесь и повышайте производительность

+3

В рубрике #лучшие_практики разбираем, как ускорить сборку заказов на складе замороженной продукции без увеличения штата ❄️ ❓ Проблема Четыре сборщика не справлялись с объемом заказов: больше половины времени сборки паллета уходило на поиск нужных позиций, склад был переполнен, а предприятие было вынуждено нанимать дополнительных сборщиков. 💡 Решение Провели АВС-анализ и расставили товар по адресному хранению, низкомаржинальные позиции распродали, освободив место, и ввели стандарты приемки и сборки. ✅ Результат Эффективность сборки заказов выросла на 25%. Объем нереализованной продукции на складе сократился на 32%. Подробнее о том, как сотрудники реорганизовали склад и выстроили логику хранения, — в карточках. 👉 Подписывайтесь и повышайте производительность

+1

📊У горнолыжных курортов появился зачет по эффективности Ассоциация горнолыжных курортов вместе с ФЦК запустила номинацию «Самый эффективный горнолыжный курорт» (в рамках ежегодной премии SKI BUSINESS AWARDS). Отраслевое сообщество впервые формулирует собственные стандарты работы и направления развития с учетом опыта федпроекта «Производительность труда». Туризм присоединился к нему после того, как инструменты бережливого производства применили на всесезонном туристско-рекреационном комплексе «Эльбрус». Спустя два года участниками стали больше 100 предприятий отрасли. За это время курорты начали смещать фокус с отдельных услуг — трасс, подъемников, ски-пассов — на управление всем путем гостя. Старший консультант ФЦК Александр Бычков: «Сегодня конкурентоспособность курорта определяется …

+5

#кейс 🏛️ Онлайн-продажи билетов в музей выросли более чем вдвое В предыдущем кейсе мы разбирали, как в учреждении медико-социальной экспертизы сократили время расчета заработной платы — а теперь посмотрим на производительность в сфере культуры. В Нижегородском государственном историко-архитектурном музее-заповеднике снижались посещаемость и доходы. Купить билет онлайн было сложно, посетителям не хватало понятной навигации и каналов обратной связи. ✔️ За шесть месяцев команда музея вместе с экспертами ФЦК продлила время посещения до 20:00, упростила покупку билетов через сайт и соцсети, обновила структуру сайта и навигацию. 📈 В результате число посетителей, купивших билеты онлайн, выросло на 103%, время покупки в кассе сократилось на 29%, а производительность труда увеличилась на 16%…

#библиотека 📖 Сегодняшняя книга — не учебник и не инструкция к действию Хотите узнать, как запускали первое в России деловое радио и чем все это обернулось? 📻 Книга Юрия Воскресенского «Стартап в медиа. Опыт создания делового радио» рассказывает, где команда ошибалась, как искала свой формат и почему первые месяцы эфира всем известного Business FM были почти авантюрой. Любопытная деталь — проект изначально создавали с четкой целью подготовить радио к продаже. Поэтому формат, наем команды и сетку вещания выстраивали с прицелом на понятный бизнес-результат. 👉 Подписывайтесь и повышайте производительность

#дайджест Министр Ганы изучил российскую модель производительности труда, а Минэкономразвития представило ключевые параметры реализации отраслевых программ повышения производительности труда. Больше новостей — в нашем дайджесте. — Минэкономразвития представило регионам обновленный формат отраслевых программ повышения производительности труда. — Министр Ганы изучил российскую модель повышения производительности труда. — Предприятия Татарстана увеличили выработку на 35% благодаря бережливому производству. — Оптимизация работы предприятий ЖКХ Кубани принесла более 56 млн рублей. 👉 Подписывайтесь и повышайте производительность

+8

#практическийсовет 🙅‍♂️Хватит делать все и сразу! Недавно мы считали, во сколько обходится многозадачность, теперь расскажем, как от нее избавиться. 📉Когда мы беремся за все и сразу, мозг перескакивает между незаконченными задачами, и каждый такой скачок съедает 20–40% эффективности. Канбан-доска ограничивает число дел в работе, поэтому скачков становится меньше. Ее придумал инженер Toyota Тайити Оно в конце 1940-х и начале 1950-х годов, чтобы убрать потери на производстве — сегодня с ее помощью планируют любые процессы, вплоть до личных дел. В карточках рассказали, как устроена доска, как собрать первую за 10 минут и какие ошибки сводят ее пользу на нет. 👉 Подписывайтесь и повышайте производительность

+4

#кейс 💰 Время расчета заработной платы сократилось на 66,7% После кейса Пермского университета продолжаем показывать, где еще инструменты производительности меняют работу социальной сферы. В Главном бюро медико-социальной экспертизы по Новгородской области требовалось точнее планировать фонд оплаты труда и сделать систему стимулирующих выплат понятнее. При этом значительную часть времени занимали сами расчеты и подготовка документов. ✅За шесть месяцев вместе с экспертами ФЦК разработали прогнозную модель для планирования фонда оплаты труда, автоматизировали расчет стимулирующих выплат и показателей эффективности подразделений, а также обновили табель учета рабочего времени. 📈В результате время расчета заработной платы сократилось на 66,7%, а весь процесс теперь занимает 4 рабочих дн…