🤔 Делегирование = дополнительная нагрузка или возможность для роста
🤔 Делегирование = дополнительная нагрузка или возможность для роста Чаще всего подчиненный воспринимает новую задачу от руководителя как дополнительную нагрузку. Но не так часто мы задумывается о том, что руководитель таким образом дает нам возможность: ▫️раскрыть свои профессиональные возможности ▫️освоить новое направление / задачу ▫️карьерного роста В целом делегирование это про доверие руководителя к своему подчиненному. Но почему сотрудник может негативно к этому отнестись: ▪️отсутствует желание к профессиональному росту ▪️большая нагрузка в текущий момент ▪️непонимание необходимости выполнения задачи / конечного результата / как это выполнять Если с первым пунктом руководитель вряд ли что-то может сделать, то для других причин есть варианты действий: 1️⃣ Оцените нагрузку сотрудника, сможет ли он в текущий момент взяться за изучение нового 2️⃣ Будьте наставником и не оставляйте сотрудника с абстрактными установками по выполнению новой задачи. Будьте готовы потратить время и силы для вложения в него новых знаний. 3️⃣ Цель и мотивация. Проговорите с сотрудником для чего выполняется эта работа, какой результат должен быть в итоге. Обозначьте какие новые компетенции он приобретает, когда берется за новое направление работы.