Три вопроса, которые партнёры должны обсудить до того, как что-то пошло не так:
Три вопроса, которые партнёры должны обсудить до того, как что-то пошло не так: 1. Кто принимает финальное решение и в чём? Не «обсуждаем вместе». А конкретно: Саша закрывает все вопросы по продукту, Миша — по деньгам и операциям. Если оба лезут везде, то решений нет, есть переговоры до изнеможения. 2. Что будет, если один захочет выйти? Этот разговор кажется странным в начале. Но именно его отсутствие превращает расставание в войну. Оценка доли, сроки, что происходит с клиентами. Всё это решается спокойно на берегу и болезненно в конфликте. 3. Кто главный, когда мнения расходятся? 50/50 — красивая цифра. Но в ней нет механизма разрешения тупика. Либо один из партнёров имеет решающий голос в определённых зонах, либо вы будете буксовать на каждом спорном решении. Партнёрство — это отдельная конструкция, которая требует таких же договорённостей, как и всё остальное в бизнесе.