Фей тут нет
Фей тут нет Иногда руководители ждут от пиарщика чуда. Причём такого, которое невозможно в принципе. Собрала любимые жанры. «Мы сами не знаем, кто мы, зачем, о чём и чего хотим. А вы идиоты, если не можете это упаковать и нас не понимаете». Тут даже комментировать нечего. «Хотим сильный бренд». А на деле у организации лоскутное одеяло из двадцати направлений, и выбрать главное никто не готов. Сфокусироваться страшно, вдруг обидим какой-нибудь лоскут, потому обслуживаются лоскуты по мере силы воплей каждого. И мой фаворит: «Мы вляпались. Решение приняли непонятно как, левой пяткой, позиции у нас нет. Сделайте так, чтобы нас не хейтили и мы на тоненьком проскочили». Еще забыла: мы хотим известности, креатива, свежести взгляда, но это вы все сами. В реальности мы менять ничего не будем. Само как-нибудь чтобы вертелось. Всё это из области фантазий. Коммуникации, конечно, про стратегию. И очень круто, когда пиарщик с самого начала вовлечён в развитие дела и участвует в решениях. Но решения принимает руководитель, и отвечает за них тоже он. Пиарщик может объяснить, упаковать, предупредить о рисках. Придумать за вас, зачем вы существуете, он может разве что на пару с вами. Фантазии хороши в меру. Был у меня один директор школы, который запускал робопчёл и строил теплицы. Закончилось не очень.