Недавно вышло мое интервью для РБК, где я поделилась своим многолетним опытом наблюдени... — 4 июля 2026 г. в 09:34:59.693

Недавно вышло мое интервью для РБК, где я поделилась своим многолетним опытом наблюдения за тем, что на самом деле происходит внутри бизнеса. Мы привыкли думать, что компаниями управляют KPI, стратегии и бизнес-планы. Но за фасадом рациональности скрывается иная реальность. На самом деле организацией управляют бессознательные сценарии лидера: его страхи, травмы и неразрешенные конфликты, часто родом из детства. Почему это происходит? Современные исследования подтверждают: до 95% наших решений мы принимаем на «автопилоте», активируя привычные сценарии. В стрессовой ситуации (а в бизнесе они случаются ежедневно) лидер реагирует не как рациональный менеджер, а как напуганный ребенок, запуская древние стратегии выживания. В своей практике я выделяю три основных сценария, которые мешают бизнесу расти: 1. Сценарий «низкой самооценки» Если в детстве ребенку внушали, что он «недостаточно хорош», во взрослом возрасте он бессознательно пытается доказать свою ценность через внешние атрибуты: роскошный офис, дорогие мероприятия, статусные проекты. Не потому, что это нужно бизнесу, а потому, что это «лечит душу». Реальная эффективность уходит на второй план. 2. Сценарий «спасателя» Ребенок, вынужденный быть «психотерапевтом» для эмоционально нестабильных родителей, вырастает в лидера, который жертвует собой ради коллектива, терпит манипуляции и работает без выходных. Он страдает от выгорания, но не может остановиться — иначе его «спасение» станет никому не нужным. 3. Сценарий «гиперконтроля» Развод или предательство в раннем возрасте формируют глубинное недоверие к миру. Такой руководитель не может делегировать, требует тотальной отчетности и воспринимает любую неопределенность как угрозу. Его компания превращается в крепость в осаде, а стратегическая гибкость приносится в жертву иллюзии безопасности. Что с этим делать? Парадокс в том, чтобы начать реально управлять компанией, лидер должен сначала признать: в значительной степени он ею не управляет — им управляют его бессознательные сценарии. Осознание этого — не приговор, а первый шаг к свободе. Лидер, способный заглянуть в свою «тень» и распознать свои проекции, перестает быть марионеткой прошлого. Он начинает действовать, а не просто реагировать. Как сказал Абрахам Залзник, один из основателей психоаналитического подхода в бизнес-консультировании: «Моя работа — убрать барьеры, чтобы энергия людей могла быть направлена на работу, а не на защиты». Подлинная задача лидера — не мотивировать и контролировать, а создавать условия, в которых бессознательные барьеры перестают мешать людям делать свое дело. Только тогда компанией действительно начинает управлять сознание. А до этого момента — ею управляют призраки. 👉 Подробнее о том, как это работает и с чего начать трансформацию, читайте в моем интервью для РБК:  https://companies.rbc.ru/news/V0xxF79Sli/kto-na-samom-dele-upravlyaet-kompaniej/