Пространство решений/ Юлия Ивашкина /Глубина жизни и бизнеса
Здоровье · 15 июня 2026 г.
«Руководители часто говорят: у меня безынициативные сотрудники. Но есть один неудобный ... — 15 июня 2026 г. в 14:41:57.943
«Руководители часто говорят: у меня безынициативные сотрудники. Но есть один неудобный вопрос...» Когда руководитель сам гасит свою команду Недавно собственник сказал мне: — Не понимаю, что произошло с людьми. Раньше предлагали идеи. Спорили по делу. Брали ответственность. Искали решения. А сейчас делают ровно столько, сколько от них требуется. И ждут конца рабочего дня. Ситуация знакома многим руководителям. Когда-то команда горела, предлагала идеи, искала лучшие решения. А потом будто что-то выключилось. Первая реакция обычно предсказуема: Усилить контроль. Закрутить гайки. Поставить новые KPI. Потребовать больше ответственности. Но проблема часто оказывается совсем не там, где её ищут. Когда начинаешь разбираться глубже, выясняется интересная закономерность. Любое нестандартное решение нужно согласовывать. Любая ошибка разбирается слишком жёстко. Любое возражение воспринимается как сопротивление. Любая инициатива проходит через несколько кругов одобрения. Постепенно люди учатся новым правилам. Не предлагай лишнего. Не рискуй. Не спорь. Не бери на себя больше, чем требуется. И самое интересное — никто специально этого не создавал. Руководитель хотел порядка. Контроля. Предсказуемости. Но вместе с хаосом из компании ушла и энергия. За годы управления я заметила, что чаще всего причина кроется в четырёх вещах: — Потеря смыслов. Люди перестают видеть связь между своей работой и результатом компании. — Страх ошибки. Когда инициатива наказывается, инициатива исчезает. — Эмоциональная усталость руководителя. Команда всегда чувствует состояние лидера. — Отсутствие понятной цели. Выполнить план — не цель. Цель отвечает на вопрос «зачем». Поэтому, когда руководитель говорит: «У меня безынициативная команда», я всегда задаю встречный вопрос: А какие действия в вашей компании поощряются на самом деле? Инициатива? Ответственность? Самостоятельное мышление? Или удобство и послушание? Потому что сотрудники редко теряют вовлечённость сами по себе. Гораздо чаще система управления постепенно отучает их её проявлять. А как вы считаете: что чаще всего убивает инициативу в команде — страх ошибки, тотальный контроль или отсутствие смысла в работе?