ИИ в «Большой четверке»: мифы и реальность для независимого консультанта — 15 июня 2026 г. в 09:41:02.748
ИИ в «Большой четверке»: мифы и реальность для независимого консультанта В профессиональном сообществе часто можно услышать две крайности. Первая: «ИИ скоро заменит консультантов, и мы останемся без работы». Вторая: «Это всё хайп, настоящий консалтинг — это только глаза в глаза и доверие». Истина, как обычно, лежит где-то посередине. На днях изучала материалы о том, как глобальные консалтинговые компании (те самые, из «большой четверки») интегрируют искусственный интеллект в свои процессы. Картина интересная. Они не используют ИИ, чтобы он «придумывал стратегию» для клиента. Они используют его как мощный двигатель для работы с данными: — Анализ тысяч страниц документации (корпоративных регламентов), переданных клиентом команде консультантов. — Выявление паттернов в финансовых отчетах, которые человек мог бы упустить из-за большого объема цифр. — Генерация первых гипотез для проверки. Что это значит для нас, независимых экспертов? Нам доступна та же логика усиления экспертизы. Главный миф, который я хочу развеять: ИИ не заменяет консультанта. Он заменяет рутину, которая съедает время для смыслов. Если раньше я тратила 3–4 часа на структурирование интервью и поиск бенчмарков (кейсов), то теперь это можно сделать за 20–30 минут. Информация собрана и обработана. Раньше еще 4–6 часов уходило на сбор презентации. Теперь — те же 20–30 минут. Клиенты удивляются скорости, а я успеваю сделать больше за то же время рабочего дня. Но качество итоговой рекомендации по-прежнему зависит от вашего опыта, способности видеть систему и задавать правильные вопросы. Моя позиция сейчас: Технологии — это не про то, чтобы «быть современным». Это про экономию самого дорогого ресурса консультанта — внимания. Освобождая себя от черновой работы, мы получаем возможность быть более присутствующими с клиентом. Быть более глубокими. В ближайшие понедельники буду делиться с вами конкретными примерами, как я использую ИИ-инструменты в своей практике. Не для «вау-эффекта», а для реальной эффективности. И рассказывать, что происходит в мире большого консалтинга с темой ИИ. Интересно, что вы уже внедрили в работу? Или пока наблюдаете со стороны?