Маркетинг, который нельзя делегировать (пока) — 19 июня 2026 г. в 07:03:30.647
Маркетинг, который нельзя делегировать (пока) Есть классическая ситуация, в которую я, признаюсь, тоже иногда попадаю. Приходит предприниматель. Запрос четкий: «Лариса, у нас провал в продажах. Нужен маркетинг. Наймите мне кого-нибудь, настройте рекламу, сделайте красиво». Казалось бы, задача понятна. Берем проверенного подрядчика, пишем ТЗ, запускаем процесс. Но начинается самое интересное. — А давайте логотип еще поменяем? — А почему этот текст? Мне кажется, надо добавить больше эмоций! — А я сам лучше знаю, что писать, я же продукт создавал. — А давайте не будем нанимать директолога, я сам посмотрю, как настроить Яндекс, это же просто, я думаю. И вот я, вместо того чтобы заниматься стратегией, превращаюсь в няньку для чужого маркетинга. Я убеждаю, объясняю, спорю. Пытаюсь быть рациональной. Пытаюсь «спасти» проект от хаоса. А потом наступает момент истины. Обычно это происходит через 6–7 месяцев и после смены двух-трех маркетологов. В какой-то момент я просто перестаю спасать. И наблюдаю. Жду пока фаундер поймет: пока он не отпустит контроль над «лицом» бизнеса, никакие настройки рекламы не помогут. Маркетинг для него сейчас — не инструмент, а зона личной тревоги. Жду и задаю один вопрос: «Вы хотите результат или процесс контролировать?». Ответ обычно очень отрезвляет.