.
. Продолжение. Начало выше. Этапы 6 и 7: можно предположить, что ИИ сможет взять на себя постоянный мониторинг состояния оборудования. Вот только мониторинг — это не волшебство эльфов, а реальные датчики, алгоритмы, контроллеры, машинное зрение и электроника всякая-разная == вещь это крайне дорогая. Хотите такой мониторинг? — умножьте цену станка на 2. Редкое производство выдержит такое удорожание. Так что у нас в сумме? — ИИ может взять (и, наверное, действительно возьмет на себя) совершенно крошечный объем рутинных задач. Ну, оптимистично, процентов 5 от общего числа задач этапа 1, плюс ускорит на те же 5% выполнение этапа 2 и столько же (если заказчик готов на удорожание) возьмет на себя от задач этапов 6, 7. А это много или мало в часах и рублях? Давайте оценим на опыте реальных проектов, относительные длительности различных этапов (для разных проектов эти оценки могут колебаться — это все очень индивидуально и, к тому же, зависит от опытности инженера). Можно вычленить такие характерные сценарии. Сценарий 1 – классика НИОКР – есть много исходной информации, в достоверности которой сомнения нет, но нужно время на ее осмысление: Этап 1 == 15% времени. Этап 2 == 30% времени. Этап 3 == 30% времени. Этап 4 == 20% времени. Этап 5 == 5% времени. Этапы 6 и 7 занимают весь жизненный цикл изделия. Сценарий 2 – НИОКР с перевесом в НИР – нам не понятна достоверность исходных требований и нужно время на их проверку (в том числе, макетную) на этапе 1: Этап 1 == 30% времени. Этап 2 == 20% времени. Этап 3 == 25% времени. Этап 4 == 20% времени. Этап 5 == 5% времени. Этапы 6 и 7 занимают весь жизненный цикл изделия. Сценарий 3 – классика ОКР – исходные требования очень понятны и не вызывают сомнения: Этап 1 == 5% времени. Этап 2 == 30% времени. Этап 3 == 30% времени. Этап 4 == 20% времени. Этап 5 == 5% времени. Этапы 6 и 7 занимают весь жизненный цикл изделия. Сценарий 4 – ОКР с «длинными» поставками покупных – исходные требования очень понятны и не вызывают сомнения, но есть покупные, сроки поставки которых огромны: Этап 1 == 2% времени. Этап 2 == 15% времени. Этап 3 == 60% времени. Этап 4 == 20% времени. Этап 5 == 3% времени. Этапы 6 и 7 занимают весь жизненный цикл изделия. Бывают и другие сценарии. Но в целом, все крутится вблизи таких цифр. На примере сценария 1: помощь ИИ на этапе 1 — это совсем мизерный вклад в общий проект (в сценарии 2 этот этап длиннее за счет большого объема макетирования — места ИИ в этой прибавке нет). А помощь на этапах 6 и 7 сопряжена, как мы говорили выше, с удвоением стоимости оборудования на этапе 3 и доступна (иногда) только крупному бизнесу. В абсолютных величинах и в зависимости от масштаба проекта, суммарное время может составлять от 1 месяца до 3 и более лет. Обычно (для отдельной небольшой машины) полный цикл от первой идеи до вылизанного железа составляет от 4 до 6 месяцев. Итак, в сценарии 1 мы имеем вклад ИИ для такой небольшой машины: 5% от 15% (этап 1) + 5% от 30% (этап 2) для обычного проекта даст ускорение работ на ... несколько суток (!) == вот и весь потенциальный экономический выхлоп от ИИ в мире создания станков. Инженерный мир держится не на виртуозной технике кликов или способности быстро пролистать миллион страниц, а на: 1. инженерных школах; 2. преемственности мышления; 3. способности критически мыслить; 4. спонтанности и эвристике; 5. самоиронии и здоровом черном юморе. — Это мир человека! ___ Ваш ESTLAB.ru Инжиниринг - Наука - Технологии Поиск путей в хаосе первичной информации .
Канал в каталоге Максиметера
45 подписчиков · Бизнес