Классический KPI начальника цеха: «Коэффициент использования оборудования». — 1 апреля 2026 г. в 19:38:34.727
Классический KPI начальника цеха: «Коэффициент использования оборудования». Все стремятся к единице. Если станок стоит — это преступление! Но в дискретном производстве 100% загрузка всех ресурсов = Хаос. Почему? Потому что вариативность. — Инструмент сломался. — Технологическая карта уточнилась. — Электрик пошел пить чай. — Заготовка оказалась с бОльшим припуском, который нужно снять за лишнюю минуту. Если вы загрузили все станки под завязку, любая микро-проблема на одном из них останавливает поток. Заделы исчезают, следующий участок простаивает. Эффект «Хоккейной клюшки»: Вы нагружаете не-узкие места, чтобы они не простаивали. Они производят детали. Эти детали бегут к узкому месту. А узкое место физически не может переработать этот объем быстрее своей скорости. Результат: WIP (Незавершенное производство) растет как на дрожжах. Цех превращается в склад. Время прохождения заказа (Lead Time) увеличивается в разы. Вы теряете детали в кучах металла («Ой, а где эта партия?»). Юмор ситуации: Мы создаем современные инсталляции из металла в проходах цеха, гордимся выработкой, а клиент ждет заказ. Это как готовить ужин: вы нарезали 10 кг лука (эффективно!), но плита одна и занята до вечера. Есть сегодня никто и ничего не будет. Вывод: Не-узкие места должны простаивать. Это не потеря, это буфер безопасности для системы. Звучит еретически? Да. Но это работает. В финальном посте расскажем, как это лечить автоматизацией. #KPI #WIP #эффективность #цех