Миллионы на ветер: почему новый продукт не «взлетает» — 8 июля 2026 г. в 11:45:01.751
Миллионы на ветер: почему новый продукт не «взлетает» В провальном запуске продукта часто винят рекламу и маркетинг, хотя в первую очередь стоит проверить, не было ли ошибок в GTM-стратегии. ✍🏻 GTM (go-to-market) — детальный план вывода нового продукта/услуги на рынок. По сути, это система решений, которая описывает, как именно компания будет продавать продукт, где его продвигать и как обеспечить успешный запуск, минимизируя риски. Дизайн-лид «Яндекса» Ольга Попандопуло выделяет 5 вещей, которые важно проверить до масштабирования: 🔵 Определите ключевые метрики заранее. Понимайте, на каком этапе пользователь «теряется», а не просто смотрите на итоговые продажи. 🔵 Считайте не только стоимость разработки. Оцените спрос, операционные расходы, поддержку и возможности масштабирования. 🔵 Проверяйте реальные сценарии пользователей. Люди часто решают задачу совсем не так, как предполагает команда — и именно в этом могут скрываться точки роста. 🔵 Инвестируйте в архитектуру с самого начала. Гибкая система позволяет быстрее тестировать гипотезы и запускать новые функции без дорогих переделок. 🔵 Не спешите масштабироваться. Сначала убедитесь, что продукт действительно нужен рынку: пользователи возвращаются сами, рекомендуют его другим и продолжают пользоваться без постоянной поддержки маркетинга. Для самых любопытных — в статье подробно разобрали каждый из этапов построения GTM-стратегии и рассказали, как предусмотреть возможные риски. Как вы считаете, что чаще всего становится причиной провала нового продукта? 🔥 — ошибки в стратегии запуска (GTM) 😱 — слабые реклама/маркетинг 👍 — слабое понимание потребностей аудитории 😢 — продукт сам по себе не решает реальную проблему РБК Образование в «Макс»