Как не быть начальником, которого презирают — 8 сентября 2026 г. в 13:00:03.664
Как не быть начальником, которого презирают Руководитель, которого не любят подчиненные, вряд ли станет по- настоящему эффективным лидером. Исследование консалтинговой компании Zenger Folkman, основанное на данных о 50 тыс. руководителей, выявило: шанс одновременно оказаться в верхнем квартиле по эффективности лидерства и в нижнем квартиле по симпатии среди сотрудников — примерно 1 к 2 000. Исследование организационных психологов из США среди 3 тыс. сотрудников в 2018 году показало: подчиненные чаще оценивают эффективность руководителя на основе собственных симпатий, а не его фактического поведения или объективных результатов. Поэтому способность нравиться другим людям и уметь выстраивать доверительные отношения — одна из ключевых для руководителя. И здесь важно провести границу: способность вызывать доверие и симпатию не равна манипуляциям, безотказности и угодливости. Что на самом деле располагает к человеку Исследования показывают: больше всего людям нравятся не просто общительные, а доброжелательные и эмоционально чуткие люди. Важны три качества: ✨Доброжелательность — эмпатия, доверие, готовность сотрудничать и идти на компромисс. ✨Аффилиативная экстраверсия — легкость в общении и знакомстве, а не стремление доминировать. ✨Эмоциональная компетентность — умение понимать чужие эмоции, правильно на них реагировать и управлять своими. В 2010 году нидерландские ученые обнаружили, что эмоциональная устойчивость позитивно связана как с популярностью, так и с симпатиями окружающих. Что важно учесть, стремясь завоевать симпатии окружающих, читайте в полной статье. Как считаете, вы умеете располагать к себе людей? ❤️ — да ✍🏻 — еще учусь Фото: Studio Romantic / Shutterstock РБК Образование в «Макс»