Пиво, конкретика, стремление к лучшему: как управляет глава самого дорогого банка в мир...
Пиво, конкретика, стремление к лучшему: как управляет глава самого дорогого банка в мире 💸 Джейми Даймон возглавил JPMorgan Chase в 2006 году, а через год стал и председателем совета директоров. К концу 2025-го активы банка достигли $4,4 трлн, чистая прибыль за год — $57 млрд, сотрудников стало около 320 тыс. А капитализация JPMorgan Chase в 2026 году приблизилась к $1 трлн — этой отметки пока не достигал ни один банк. 🎙В интервью для Master Investor Podcast и In Good Company Джейми Даймон рассказал, каких принципов управления придерживается: 1️⃣ — Жалобы как подарок CEO JPMorgan Chase и его управленческая команда ежегодно ездят по стране и разговаривают с рядовыми сотрудниками в филиалах — кассирами, операторами call-центров. «Мы обеспечиваем им пиво и неприкосновенность», — шутит Джейми Даймон. По его словам, на таких встречах сотрудники часто рассказывают о проблемах в рабочих процессах, которые легко исправить. Кроме того, выезды помогают CEO оценить руководителей. «Бывает, что человек в моей команде во время таких разговоров ерзает на стуле, не хочет слышать о проблемах от сотрудника на несколько уровней ниже. Это многое говорит о менеджере», — рассказал Даймон. То же отношение СЕО распространяет на клиентов и называет их жалобы «подарком». Любую, даже самую мелкую жалобу, по словам Даймона, стоит разобрать — хотя бы потому, что банк мог допустить ту же ошибку по отношению к миллиону человек. 2️⃣ — Конкретика на встречах Эффективное совещание, уверен Джейми Даймон, отличает финал. «Когда встреча заканчивается словами «отлично поговорили, продолжим на следующей неделе», это обычно плохая встреча. Хорошее завершение — в конкретных поручениях: «Дэвид, ты делаешь то-то, поговори с теми-то, потому что это затронет их подразделение», — считает он. Чтобы подчиненные предлагали решения, а не просто описывали, что идет не так, Даймон задает вопрос: «Если бы ты стал королем на один день, что бы ты сделал?» 3️⃣ — Конкуренция как двигатель Помимо пустых обсуждений Даймон не любит презентации, на которых перечисляют, какие все молодцы. Он признает: успехи нужно отмечать, но на совещаниях спрашивает: «Что другие делают лучше нас?» «Какими бы замечательными мы себя ни считали, я указываю, кто лучше», — говорит CEO JPMorgan Chase. Сильные показатели банка в целом, по словам Даймона, могут скрывать слабые места на уровне отдельных стран и продуктов, поэтому он требует разбирать всё детально: «Мы номер один в мире в торговле валютой, но во Вьетнаме мы седьмые. Почему?» Это, по его мнению, позволяет честно оценить ситуацию, разобраться, в чем и почему компания отстает от конкурентов, и сделать выводы. ❤️ — если вам близки принципы CEO JPMorgan Chase Фото: Фото: Win McNamee / Getty Images РБК Образование в «Макс»