Стеклянный потолок среднего менеджмента: как вырастить второй эшелон
Стеклянный потолок среднего менеджмента: как вырастить второй эшелон Собственники российских компаний регулярно сталкиваются с одной и той же проблемой: даже при сильной команде ответственность за ключевые решения остается на них. Причина — не в отсутствии талантливых руководителей, а в том, что второй эшелон не научился мыслить за пределами своей функции и брать на себя последствия решений, считает предприниматель Анастасия Насибуллина. Профессиональный мастер‑коуч (ICU), производственник с 17‑летним стажем в очередной авторской колонке для «Реального времени» разбирает практические инструменты для преодоления «стеклянного потолка» — о том, как выстроить культуру развивающих встреч, дать право на ошибку в безопасных границах и оценить реальный рост управленцев.