Чем больше становится компания, тем яснее я понимаю: мне нужны люди сильнее меня. — 28 августа 2026 г. в 03:30:03.272
Чем больше становится компания, тем яснее я понимаю: мне нужны люди сильнее меня. На одном из объектов мы сорвали срок на 15 дней: бригада не выполняла наши стандарты, поэтому мы с ней расстались. Часть работ пришлось переделывать. Качество мы сохранили, но срок потеряли. Можно было обвинить мастеров. Но для меня как руководителя важнее другой вопрос: почему система оказалась не готова к замене бригады? Ответ простой: у нас недостаточный кадровый резерв. Значит, это уже не только производственная проблема, а задача HR-системы. Мне нужен сильный HRBP — не человек, который просто закрывает вакансии, а руководитель, способный создать систему отбора, обучения и развития людей, которые понимают стандарты и культуру компании. Тогда выпадение одного звена не будет заметно клиенту. И я всё яснее понимаю свою роль как собственника: мне не нужно быть лучшим HR, финансистом или производственником. Мне нужно находить людей, которые сильнее меня в своих направлениях, объединять их вокруг общей цели и строить систему, в которой их компетенции усиливают друг друга. Это одна из главных задач моего следующего этапа как руководителя.