Многодетная семья – это маленькая корпорация
Многодетная семья – это маленькая корпорация В какой-то момент количество детей переходит в качество управления. Когда ребёнок один, многое можно держать в голове. Когда их двое – приходится договариваться. Трое требуют логистики. Четверо – системы. Семья перестаёт быть домохозяйством и превращается в полноценную организацию. Только уволить никого нельзя. Совет директоров спит в одной кровати. А акционеры регулярно устраивают корпоративные конфликты из-за съеденной кем-то шоколадки. Я вообще думаю, что многодетность сильно недооценена как управленческий опыт. Возьмём обычное утро большой семьи. Один не хочет вставать. Вторая не может найти любимую блузку, в стирке ли она, в сушке, «па-па, ну где она»? Третий внезапно сообщает, что сегодня физкультура. Четвёртый заснул вчера в 2 ночи, какой ему садик в 8 часов утра? И всё это происходит до того, как родители начали собственный рабочий день. Это логистика. Причём по сложности иногда не хуже управления небольшой компанией. У каждого члена семьи свой календарь: школа, детский сад, кружки, секции, олимпиады, врачи, дни рождения. И есть ограниченное количество взрослых, автомобилей и часов в сутках. Следующая функция – финансы. Появляется бюджетирование, планирование крупных расходов, резервирование, закупки, эффект масштаба. Ты довольно быстро начинаешь понимать разницу между постоянными и переменными издержками без всякого MBA. Например, отпуск – инвестиционный проект. Поездка всей семьёй куда-нибудь далеко уже требует финансовой модели, логистической схемы и смелости. Есть и HR. У каждого ребёнка свой характер, способности, слабости, мотивация. Одного надо подтолкнуть. Второго направить. С третьим работает договорённость. С четвёртым – только личный пример. Дальше – делегирование. Своими глазами видел, как в семье с одним ребенком, памперс меняли втроем – мама, папа и бабушка одновременно. В большой семье эта управленческая модель быстро потерпит крах. Поэтому дети постепенно получают зоны собственной ответственности. Даже если тебе год. Кто-то (не все) отвечает за свои вещи, кто-то (на самом деле никто) – за порядок, кто-то уже способен самостоятельно куда-то съездить или что-то организовать. И выясняется удивительная вещь: чем больше людей в семье, тем меньше она может позволить себе тотальный контроль. Большая семья вынуждает доверять. Ещё одна функция – управление конфликтами. В семье из шести человек невозможно построить мир, в котором интересы всех всегда совпадают. Но самая интересная функция – стратегия. Потому что большую семью невозможно строить только сегодняшним днём. Нужно думать, где жить через пять лет. Сколько понадобится комнат . Где будут учиться дети. Как будет развиваться карьера обоих родителей. Как обеспечить образование. Как путешествовать. Как сохранить отношения между мужем и женой, когда вокруг постоянно находится маленькая социальная группа со своими запросами. И наконец, появляется то, что в больших компаниях любят называть корпоративной культурой. У семьи возникают собственные правила, шутки, фразы, традиции, места, ритуалы. Поэтому мне всегда кажется странным, когда многодетные семьи автоматически записывают в категорию слабых, нуждающихся и социально уязвимых. Да, среди многодетных семей есть бедные семьи. Им безусловно нужно помогать. Но сама по себе многодетность – не инвалидность и не социальная проблема. Наоборот. Многодетность – одна из самых сложных жизненных стратегий, которые вообще может выбрать современный человек. Она требует денег. Времени. Здоровья. Устойчивых отношений. Переживать кризисы. Работать в условиях постоянной неопределённости. Поэтому государству стоило бы смотреть на многодетные семьи не только как на объект социальной поддержки. Это ещё и люди, которые взяли на себя очень большой проект. Причём проект с горизонтом планирования лет в пятьдесят. Есть ещё одна вещь, которая отличает семейную корпорацию от обычной. Обычная компания существует ради результата.