Москва, Кибер–Дом — 14 мая 2026 г. в 17:31:24.863
Москва, Кибер–Дом Вчера у нас была финальная работа в группе Юрия Максимова, посвящённая меритократии. И хочется подвести для себя некий итог того, что произошло. Так вот, главным словом для меня в этой сессии стала даже не меритократия как таковая, а коллегия 🤝, коллегиальное принятие решений и коллегиальный орган управления. Что это такое? Это когда создаётся орган управления из равных по голосу людей. Неважно, у кого какие доли, зарплаты или статусы. Люди подбираются специально — под разные роли, компетенции и суперсилы. И решение считается принятым только тогда, когда договорились все. Если хотя бы один человек против — решение не принято. С одной стороны, звучит почти утопически. Но с другой — это вполне жизнеспособная модель в определённых ситуациях. Кому она точно не подходит? Тем компаниям и собственникам, которые строят жёсткое единоличное управление, любят приказной стиль и тотальный контроль. Там такая модель просто не взлетит. А вот если основатель готов делегировать не только задачи, но и ответственность, принятие решений, если внутри компании уже выросло хотя бы 2–3 предпринимателя-партнера, тогда коллегиальный орган управления может стать очень сильным инструментом 🚀 Особенно интересно вот что. Основатель сам по себе — человек многомерный. У него внутри как будто 50 разных «шапок» и 50 голосов, которые спорят между собой и в итоге вырабатывают средневзвешенное решение. И проблема возникает тогда, когда собственник пытается найти человека, который «заменит его». А такого человека, по сути, не существует. Потому что заменить нужно не одного человека, а вот эту многомерность. И тут рождается очень интересная мысль: если невозможно найти одного такого человека, значит, нужно собрать группу людей, которые между собой разделят эти роли. Это и есть коллегия. И когда я это для себя до конца понял, то увидел, что сам уже давно действую похожим образом. Все важные решения я практически никогда не принимаю в одиночку. Я «обстукиваю» их об своих доверенных людей, получаю разные мнения — и только потом принимается итоговое решение. Отдельно хочу сказать, что из этой группы я вынес очень много важного для себя. Это уже напрямую влияет и на моё личное масштабирование, и на масштабирование компании. Опыт Ирины Смирновой и Юрия Максимова — человека, создавшего крупнейшую компанию страны в сфере кибербезопасности — я постарался впитать максимально глубоко. И уверен, что это уже начинает работать на благо и очень скоро проявится в следующем этапе роста Prodamus ✨