Дальше реализуем прописанную стратегию - неделю за неделей делаем ключевые задачи по пр... — 15 апреля 2026 г. в 10:27:40.317
Дальше реализуем прописанную стратегию - неделю за неделей делаем ключевые задачи по проекту. Что сделали за 3 месяца, или делаем: - Стоки и поставки Внедрили Поставлено, улучшили оборачиваемость с 80 до 40 дней, стали точнее планировать производство и в целом выстроили хорошую работу с поставками - Контент Наладили систему появления нового контента и постепенно делаем контент и собираем весь бренд - Финансы, Цена-ДРР-маржинальность / акции Скорректировали фин модель, пересчитали цены и дрр. Финансовые планы сдаются ежемесячно и сразу на 3 месяца вперёд. За счёт этого можем делать разные механики, и заранее планировать участие в акциях. - Рост категорий B и C Выводим часть товаров в категорию A через новый контент и перезапуск как новинок - Ввод новинок Построили систему запуска новых товаров, в том числе переход на ТМ Свежинка Под каждую новинку пишется и сдаётся отдельный план, после чего она идёт в работу - Отдельно ведём направление по WB Там свой блок задач и отдельный контур работы - Система реализации всех этих задач: Освободили время - наняли сотрудника, распределили зоны ответственности внутри отдела, подключили сервисы. Собрали систему планирования - процесс, где пишется стратегия, разбивается на задачи, и они выполняются теперь регулярный. Раз в квартал пишется стратегия, раз в месяц план на месяц, каждую неделю - на неделю. И отдельно - планы по новинкам. То же самое с отчётами. Прикрепляю пример еженедельного + еженедельные созвоны, где работаем по текущим задачам Это выглядит как текущие задачи, ничего необычного. Но этих задач вообще не было в расписании. И если обратить внимание, каждая из них - ключевая. Сделали - выросли Ранее расписание состояло из отправки поставок на ближайшие регионы, много работы по их составлению, 1С, бухгалтерии, реклама на автостратегии, плотная работа с производством по обеспечению отгрузок, и тд