Какие стратегии выработал российский бизнес для привлечения и адаптации молодежи
Какие стратегии выработал российский бизнес для привлечения и адаптации молодежи В последнее время руководители промышленных компаний с сожалением констатируют: намеренно передавая нейросетям часть задач, которые в прежние времена выполняли студенты-практиканты или малоопытные сотрудники, они чуть было не потеряли кадровый резерв. Впрочем, и молодежь теперь другая: карьерный рост, высокая зарплата, почет и уважение ей нужны сразу - желательно прямо завтра. "Мы сформулировали плюсы от приглашения на вакансии молодежи. Первый: она помогает изменить модель работы, ведь ценит трудовой баланс - значит, и руководство должно выстроить процесс так, чтобы все были заняты без переработок. Второй: молодые выбирают авторитет не по возрасту и трудовому стажу, а по экспертным качествам и навыкам. Это в некотором роде вызов и для "генералов": учитесь "продавать" свои компетенции, а не пересказывать биографию и хвалиться табличкой на дверях кабинета", - поделилась опытом заместитель гендиректора по стратегическому развитию и трансформациям "Газстройпром" Александра Яковлева. О том, как сейчас строится диалог стажистов и стажеров, чего требуют старшие и как на их задания реагируют юные, а также чему молодежь может научить старшее поколение, представители крупных компаний рассказали "РГ". Фото: Татьяна Андреева Экономика Большого Урала. Подписаться