Руководитель отдела кадров
Маркетинг
5 подписчиков21 публикаций
руководитель отдела кадров, hrd, директор по персоналу, hr стратегия, mba для hr, hr бренд, управление изменениями
Загружаем канал…
Мы используем файлы cookie для работы сайта и аналитики посещаемости. Подробнее в Политике обработки данных и Правилах.
Маркетинг
руководитель отдела кадров, hrd, директор по персоналу, hr стратегия, mba для hr, hr бренд, управление изменениями
Переход из кадровика в руководителя — это смена предмета работы. Раньше вы отвечали за документы, теперь — за функцию, бюджет и людей. Что приходится освоить в первый год: → распределить задачи и перестать тащить всё на себе; → считать HR в деньгах и защищать бюджет; → говорить с собственником на языке рисков и цифр; → выстроить процессы так, чтобы они работали без вас; → управлять изменениями, когда команда сопротивляется. Программы «Руководство отделом кадров» и «MBA для HR» — 300 часов, с дипломом. Заказать тестовый доступ → school.kdelo.ru #руководительотделакадров #hrd #директорпоперсоналу
Переход из кадровика в руководителя — это смена предмета работы. Раньше вы отвечали за документы, теперь — за функцию, бюджет и людей. Что приходится освоить в первый год: → распределить задачи и перестать тащить всё на себе; → считать HR в деньгах и защищать бюджет; → говорить с собственником на языке рисков и цифр; → выстроить процессы так, чтобы они работали без вас; → управлять изменениями, когда команда сопротивляется. Программы «Руководство отделом кадров» и «MBA для HR» — 300 часов, с дипломом. Заказать тестовый доступ → school.kdelo.ru #руководительотделакадров #hrd #директорпоперсоналу
Переход из кадровика в руководителя — это смена предмета работы. Раньше вы отвечали за документы, теперь — за функцию, бюджет и людей. Что приходится освоить в первый год: → распределить задачи и перестать тащить всё на себе; → считать HR в деньгах и защищать бюджет; → говорить с собственником на языке рисков и цифр; → выстроить процессы так, чтобы они работали без вас; → управлять изменениями, когда команда сопротивляется. Программы «Руководство отделом кадров» и «MBA для HR» — 300 часов, с дипломом. Заказать тестовый доступ → school.kdelo.ru #руководительотделакадров #hrd #директорпоперсоналу
Переход из кадровика в руководителя — это смена предмета работы. Раньше вы отвечали за документы, теперь — за функцию, бюджет и людей. Что приходится освоить в первый год: → распределить задачи и перестать тащить всё на себе; → считать HR в деньгах и защищать бюджет; → говорить с собственником на языке рисков и цифр; → выстроить процессы так, чтобы они работали без вас; → управлять изменениями, когда команда сопротивляется. Программы «Руководство отделом кадров» и «MBA для HR» — 300 часов, с дипломом. Заказать тестовый доступ → school.kdelo.ru #руководительотделакадров #hrd #директорпоперсоналу
Переход из кадровика в руководителя — это смена предмета работы. Раньше вы отвечали за документы, теперь — за функцию, бюджет и людей. Что приходится освоить в первый год: → распределить задачи и перестать тащить всё на себе; → считать HR в деньгах и защищать бюджет; → говорить с собственником на языке рисков и цифр; → выстроить процессы так, чтобы они работали без вас; → управлять изменениями, когда команда сопротивляется. Программы «Руководство отделом кадров» и «MBA для HR» — 300 часов, с дипломом. Заказать тестовый доступ → school.kdelo.ru #руководительотделакадров #hrd #директорпоперсоналу
Переход из кадровика в руководителя — это смена предмета работы. Раньше вы отвечали за документы, теперь — за функцию, бюджет и людей. Что приходится освоить в первый год: → распределить задачи и перестать тащить всё на себе; → считать HR в деньгах и защищать бюджет; → говорить с собственником на языке рисков и цифр; → выстроить процессы так, чтобы они работали без вас; → управлять изменениями, когда команда сопротивляется. Программы «Руководство отделом кадров» и «MBA для HR» — 300 часов, с дипломом. Заказать тестовый доступ → school.kdelo.ru #руководительотделакадров #hrd #директорпоперсоналу
Переход из кадровика в руководителя — это смена предмета работы. Раньше вы отвечали за документы, теперь — за функцию, бюджет и людей. Что приходится освоить в первый год: → распределить задачи и перестать тащить всё на себе; → считать HR в деньгах и защищать бюджет; → говорить с собственником на языке рисков и цифр; → выстроить процессы так, чтобы они работали без вас; → управлять изменениями, когда команда сопротивляется. Программы «Руководство отделом кадров» и «MBA для HR» — 300 часов, с дипломом. Заказать тестовый доступ → school.kdelo.ru #руководительотделакадров #hrd #директорпоперсоналу
Переход из кадровика в руководителя — это смена предмета работы. Раньше вы отвечали за документы, теперь — за функцию, бюджет и людей. Что приходится освоить в первый год: → распределить задачи и перестать тащить всё на себе; → считать HR в деньгах и защищать бюджет; → говорить с собственником на языке рисков и цифр; → выстроить процессы так, чтобы они работали без вас; → управлять изменениями, когда команда сопротивляется. Программы «Руководство отделом кадров» и «MBA для HR» — 300 часов, с дипломом. Заказать тестовый доступ → school.kdelo.ru #руководительотделакадров #hrd #директорпоперсоналу
Переход из кадровика в руководителя — это смена предмета работы. Раньше вы отвечали за документы, теперь — за функцию, бюджет и людей. Что приходится освоить в первый год: → распределить задачи и перестать тащить всё на себе; → считать HR в деньгах и защищать бюджет; → говорить с собственником на языке рисков и цифр; → выстроить процессы так, чтобы они работали без вас; → управлять изменениями, когда команда сопротивляется. Программы «Руководство отделом кадров» и «MBA для HR» — 300 часов, с дипломом. Заказать тестовый доступ → school.kdelo.ru #руководительотделакадров #hrd #директорпоперсоналу
Переход из кадровика в руководителя — это смена предмета работы. Раньше вы отвечали за документы, теперь — за функцию, бюджет и людей. Что приходится освоить в первый год: → распределить задачи и перестать тащить всё на себе; → считать HR в деньгах и защищать бюджет; → говорить с собственником на языке рисков и цифр; → выстроить процессы так, чтобы они работали без вас; → управлять изменениями, когда команда сопротивляется. Программы «Руководство отделом кадров» и «MBA для HR» — 300 часов, с дипломом. Заказать тестовый доступ → school.kdelo.ru #руководительотделакадров #hrd #директорпоперсоналу