Когда приходит пустота — 3 апреля 2026 г. в 10:01:23.268
Когда приходит пустота Мне кажется, никто из нас в детстве не собирался становится менеджером по логистике, начальником производства или продавцом. Да и сейчас, если спросить любого ребёнка: «Кем хочешь стать?», вряд ли ответ будет: «Менеджером по качеству, мама! Мечтаю с детства…» Но почему-то мы ими становимся. Всеми этими безликими винтиками больших корпоративных механизмов, позволяющих иметь хорошую зп и поддерживать достойный образ жизни. Однако, никто не хочет быть безликим винтиком! Каждый хочет быть кем-то. Большим. Значимым. Хотя бы человеком, от которого что-то зависит. В начале карьеры всё так и есть, но потом что-то начинает идти не так… Вдруг тебя начинает цеплять за живое какая-нибудь дурацкая строчка из песни, вроде: «Мы все такие же, что и раньше. Просто немного грустнее…» И ты оглядываешься по сторонам – а там ощущение полнейшей пустоты при полном офисе людей. Сначала ты ещё пытаешься найти смысл и драйв. Потом всё чаще залипаешь в телефон или YouTube, хотя работы - вагон. А потом ты просто перестаёшь хотеть. Ништяков. Результата. Роста. Машины не вставляют, в отпуск не хочется, рестораны поперёк горла. И остаётся только какое-то странное и мутное стремление к достойному образу жизни. (Что это вообще, нахрен, такое!?!? А оно мне надо? А сколько это в тыщах?) Но уже слишком поздно для подобных вопросов. Много лет потрачено, много знаний получено, а удовольствия нет. Куда пропадает вкус? Ведь ещё полгода назад было норм… Что изменилось? Я очень хорошо помню моменты, когда начинал чувствовать пустоту. Это происходило в двух очень конкретных случаях: 1. Когда от тебя ждут результата, который ты не можешь дать. Ты хочешь. Реально хочешь. Но не знаешь как. И вместо роста получаешь постоянное ощущение: «Я не дотягиваю». А помощи нет… 2. Когда ты можешь дать результат, но это никому не нужно. Ты предлагаешь. Делаешь. Пытаешься улучшить. А в ответ тишина. Ни «да», ни «нет». Ни «круто», ни «херня». Просто… никому не интересно. Сделал хорошо – ок, сделал плохо – молчание. Потом ничего не сделал, ничего не изменилось – всем норм. Человек может выдержать многое. Но он плохо переносит бессмысленность. Один мой товарищ как-то сказал: «Я уже хочу, чтобы меня разъебали…» Не потому, что он мазохист, а потому что это хоть какая-то реакция. Разъёб - это сигнал: «Ты важен. То, что ты делаешь, имеет значение». Если в системе: - не признают результат - не помогают расти - не дают обратной связи то люди начинают выключаться. Не сразу. Сначала пропадает инициатива. Потом энергия. Потом смысл. И в какой-то момент остаётся только функция: ходить на работу и не создавать проблем. За достойным образом жизни (чтобы это не значило…) И вот здесь я снова начинаю дудеть в свою дуду – дело не в людях. Дело в управлении. Если ты руководитель, есть шанс, что кто-то из твоих людей уже в этом состоянии. И он не уходит не потому, что ему хорошо, а потому что привык. Вкус к работе возвращается через простые вещи: - через демонстрацию, что результат сотрудника кому-то нужен - что его замечают - что здесь сотруднику либо помогают вырасти, либо честно говорят: «не тянешь» Всё. Никакой магии. Не знаешь – как это делать? Очень просто! Трать время на своих людей. Спрашивай, как дела? Нужна ли помощь? Даже если ты не знаешь, как помочь подчинённому, ну сядьте вместе, подумайте, понакидывайте вариантов и гипотез. Это будет крутая помощь и вклад в вовлечённость сотрудника. Ну а если и этого не можешь… Ну тогда хоть наори. Всяко лучше безразличия. Да и может это услышит биг босс и выгонит тебя. Какая-никакая, а польза) Если же ты сотрудник, у которого пропал вкус, ответь себе на вопрос: «Там, где я сейчас, кому-то есть дело до моих результатов?» Не для вида, а по-настоящему. Для того, чтобы хоть что-то изменить. Если ответ нет – пора менять начальство. Иначе придётся искать психотерапевта.