Крупная ИТ-компания-интегратор переживала период быстрого роста ✈️ — 21 мая 2026 г. в 08:11:18.077
Крупная ИТ-компания-интегратор переживала период быстрого роста ✈️ ➡️ Рынок стагнировал, конкуренция усиливалась, и внутри команды назрел стратегический раскол. После острой фазы бурления — серии публичных конфликтов между коммерческим блоком и отделом разработки — у CEO появился запрос на стабилизацию и согласованность в принятии решений командой. ✅ Первые 2–3 месяца всё выглядело как успех. Конфликты стихли, а решения стали согласовываться быстрее. Однако через 4-5 месяцев снизилась инициатива — сотрудники перестали предлагать новые решения. На стратегических сессиях царил консенсус, но исполнение системно саботировалось. Почему это произошло? В прошлом посте мы рассказывали о стадии нормирования — когда новая команда находит общий ритм и формирует негласные правила взаимодействия. ✉️ Сегодня делимся разбором реального кейса. Что делать, если новые нормы начали обслуживать защиту от тревоги, а не рабочую задачу? Читайте в новом лонгриде СберУниверситета. Над материалом работали эксперты: 🔘 Анастасия Лаврентьева — руководитель Академии лидерства СберУниверситета, командный коуч Сбера и психолог 🔘 Любовь Василенко — лидер стримов «Когнитивные навыки», «Управление собой и жизнестойкость» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч и психолог 🔘 Михаил Стависский — Executive & Team coach INSEAD, ментор ICF, мастер групповой работы, фасилитатор, медиатор, психодинамический организационный консультант по развитию лидерского потенциала первых лиц #лидерство #экспертиза