Как перестроить систему помощи семьям: опыт регионов и главные принципы изменений
Как перестроить систему помощи семьям: опыт регионов и главные принципы изменений Часть 1/2 (продолжение следует) Провели обучающую онлайн‑встречу «Анализ регионального контура и разработка концепции перепрофилирования и реорганизации сети детских учреждений» для региональных управленцев. Обсудили, что должно предшествовать перестройке системы, перепрофилированию учреждений и развитию стационарозамещающих технологий. Делимся наработками коллег из Архангельской и Нижегородской областей. 📌Опыт Нижегородской области: от анализа к действию В Нижегородской области провели комплексный мониторинг на трёх уровнях: ▫️уровень учреждения — оценили состояние зданий, кадры, востребованность услуг; ▫️уровень муниципалитета — изучили демографию, социальные проблемы, наличие других организаций; ▫️уровень региона — сопоставили потребности и ресурсы, проанализировали нормативную базу. В итоге выявили дефициты: например, услуги для детей с инвалидностью были доступны только в единичных центрах, а кризисное размещение для женщин с детьми существовало лишь в самом Нижнем Новгороде. В некоторых учреждениях койки простаивались, а в соседних районах семьям не хватало поддержки. Игорь Седых, министр социального развития и семейной политики Нижегородской области, подчеркнул: «Главный принцип — приоритет родной семьи, и поэтому перестройка должна вести к сбалансированной системе, сочетающей стационарные, полустационарные и внестационарные формы помощи». Регион разделили на 12 кластеров, чтобы учитывать специфику территории. По каждому учреждению принималось индивидуальное решение: где-то закрывают обветшалое здание в отдалённом посёлке, где-то перепрофилируют стационар в кризисный центр или в отделение комплексного сопровождения семей. Конкретные примеры — на базе трёх СРЦН создаются центры совместного пребывания мам с детьми и кризисные отделения. В одном из них в 2025 году уже разместили 12 мам с малышами. В июне 2026 года открылась ещё одна кризисная квартира на три семьи, а до сентября планируют запустить ещё два отделения. Для развития услуг детям с инвалидностью в Кстовском районе перепрофилируют СРЦН: в дополнении к стационару там появится центр, где помощь смогут получать в несколько раз больше ребят. В Воротынском районе стационар для детей закрывают, а на его месте открывают областной реабилитационный центр для женщин с зависимостью — с возможностью проживания с детьми. В Сеченовском районе на базе Семейного центра создают реабилитационный центр для детей с ОВЗ и инвалидностью, где мама может находиться вместе с ребёнком. Как отметила Светлана Меллер, директор Ресурсного центра «Дети в семье» Нижегородской области, управленческие решения должны опираться на объективные данные, а не на предположения. «Без предварительного анализа ситуации легко создать дублирующие структуры, неэффективно потратить бюджет или, что ещё более чувствительно, не заметить проблемы отдельных территорий. Именно поэтому важно сначала „измерить“, а потом уже менять», — говорит Светлана Меллер. #ОпытПерепрофилирования #НижегородскаяОбласть ⚡️ Семья на первом месте в MAX | Telegram | ВКонтакте