Вчера разбирал квартальный отчёт Barclays и зацепился за одну строчку.
Вчера разбирал квартальный отчёт Barclays и зацепился за одну строчку. Банк объявил, что до конца года сократит около 5 000 человек — это примерно 5% всего штата. И примерно 60% этих сокращений приходится на поддерживающие функции, включая разработчиков. Вот эта оговорка — «включая разработчиков» — и есть самое интересное. Мы привыкли, что ИИ сначала съедает рутину у новичков: тесты, вёрстку, однотипные скрипты. А тут крупный банк прямым текстом говорит: сокращаем в том числе тех, кто пишет код. Причём 1 000 позиций уже закрыта в первом полугодии, остальное — во втором. При этом CEO банка CS Venkatakrishnan сказал вещь, которую в пересказах почти потеряли: ИИ — это «глазурь на торте, а не сам торт». То есть основной эффект дало не что-то из области нейросетей, а упрощение структуры: меньше слоёв управления, меньше дублирующих команд, меньше ручной работы. Экономию более £1,1 млрд к 2027 году банк получает в том числе из этого, а ИИ идёт сверху. Мне кажется, это честнее, чем привычная рамка «ИИ заменил людей». Меня в этой истории волнует не сам факт сокращений — банки режут штат десятилетиями. Волнует другое: не припомню, чтобы в такой отчётности разработчик стоял в одном списке с бэк-офисом. Не как редкая специальность, которую берегут, а как строка затрат, которую можно оптимизировать. Для нас с вами это сигнал не про «учите промпты». Это сигнал про то, что ценность смещается туда, где результат ИИ кто-то должен проверить. Сгенерировать код, текст или лендинг стало дёшево. Отвечать за то, что оно не сломается, не соврёт и не потеряет данные, — по-прежнему дорого и по-прежнему требует человека. Для владельца сайта вывод простой. Чем дешевле производить контент, тем дороже репутация того, кто его проверяет. Если в команде нет человека, который умеет вовремя сказать «это неверно», ИИ просто ускорит накопление ошибок. Профсоюз Unite, кстати, отреагировал резко: назвал ИИ оправданием, чтобы расстаться с людьми. И в этом тоже есть доля правды — «оптимизация с помощью ИИ» звучит на совете директоров лучше, чем «мы десять лет не перестраивали процессы». Вопрос к вам: вы уже чувствуете, что ИИ забирает не рутину у новичков, а что-то более серьёзное? Или пока наоборот — работы стало больше, просто она другая?