Буквально несколько месяцев назад общался на эту тему со своим однокурсником по праву, ...
Буквально несколько месяцев назад общался на эту тему со своим однокурсником по праву, ещё более лучшим опером, чем я, — Романом. Роман остался в МВД, сейчас на достойной должности, жаль, не настолько высокой, чтобы иметь возможность реально менять Систему. Говорили о том, что огромное количество вещей в современном государственном управлении надо пересмотреть, хотя бы потому, что сейчас мир изменился. Агенту ЦРУ или МИ-6 при должности в России даже не надо что-то выслеживать или высматривать. Достаточно активно «включать дурака», саботировать работу через её бюрократизацию, затягивать сроки внедрения в жизнь того, что надо для победы или вообще для развития страны. Прикрываться при этом нормативными документами, инструкциями и приказами, устаревшими ещё до их рождения. Деморализовать сотрудников правоохранительной системы явным бредом из отчётов, совещаний, справок и истерических воплей с высоких трибун или лицемерием и ложью (на внутренних совещаниях). Для чего? Да для того, чтобы рядовых ментов и «Росгвардию» начало тошнить от власти, и они просто не вышли бы на защиту… …во время какого-нибудь бунта мигрантов, …марша справедливости 2.0 …и т. д. Думаете, сейчас, когда сотрудники МВД в ЛНР и ДНР работают практически на первой линии, их не бесит, что они «не участники и не ветераны СВО», зато судьи и прокуроры за 200 км от ЛБС уже все в медалях? …а чем полицейские отличаются от военной полиции? По сути, только цветом формы. И таких вроде «случайных» перекосов у нас полно. Всегда надо помнить, что за «дурью» очень часто стоит предательство интересов Родины, саботаж и умышленная административная диверсия, которая наносит вреда в 100 раз больше, чем от сожжённых электрошкаф и машина военкома. _____________________________ Хичкок Воендок: Почитать и подумать на ночь: Благодаря мне сотрудники Первого Главного управления КГБ СССР могли работать в Великобритании, как говорится, в полный рост, т. к. работники контрразведки МИ-6 были мной отвлечены на написание никчёмных бумажных справок и отчётов. Когда мой сотрудник начинал активно вести работу, вербовать агентуру, выявлять резидентов, я заваливал его никому не нужной бумажной рутиной, и его активность очень быстро сводилась на нет. Я горжусь тем, что лично разработал и ввёл несколько новых форм отчётов. (с) Ким Филби, заместитель начальника контрразведки, руководитель 9-го отдела Секретной разведывательной службы Великобритании, советский разведчик с 1933 года, «Почётный сотрудник госбезопасности».