Бюджетирование в фитнесе и коммерческом спорте (падел теннис, гимнастика…). — 23 марта 2026 г. в 12:34:31.726
Бюджетирование в фитнесе и коммерческом спорте (падел теннис, гимнастика…). Сегодня поговорим немного о бюджетировании. Идет осень, период работы над бюджетами на будущий период. В фитнес индустрии самое рапространенное - это годовое планирование. Но есть клубы, которые работают с прогнозами на более длительный срок, как правило это крупные сети, также есть клубы, кто работает вообще без планов, причем это не только студии и не только работающие первый год 😱 Большинство фитнес клубов ориентированы на БДДС, ОДДС, то есть работают по кассовому методу, живя по принципу сегодня заработали и уже хорошо, на завтра загадывать не будем 🫣 На отраслевых конференциях периодически приходится слышать об этой проблематике. Кстати, если вы не большой клуб или студия, работающая с короткими контрактами, абонементами, возможно БДР будет для вас и не нужен, нет большого смысла усложнять. Но если у вас большинство контрактов долгосрочные и вы активно продаете тренировки пакетами, работать без БДР по методу начисления опасно, вы просто не сможете четко понимать, насколько вы прибыльно отработали период (как правило здесь с прибылью и бывают проблемы). В тоже время, даже у работающих с БДР по методу начисления приходится видеть одну ошибку, а именно. Между планированием доходов в БДДС и в БДР существует существенное различие. В БДР мы планируем доходы от реализации, а в БДДС доходы от продажи (кассовый метод). Для фитнес-индустрии это разные цифры. К примеру, процент реализации от проданных услуг, тренировок отличается от месяца к месяцу. И в какой-то период он может быть даже больше, чем 100%, хотя зачастую конечно он меньше 100%. Второй нюанс, планируя в БДР доходы от клубных вы получается также планируете реализацию, а не продажи. И если планы для отдела продаж, который замотивирован на продажи, вы в последующем берёте из БДР, то у вас получается разрыв. Что выходит - если система мотивации сотрудников в клубе выстроена от продаж, а не от реализации, то выставляя планы из БДР, вы выставляете планы по реализации. Вот он разрыв, на который в индустрии очень мало кто обращает внимание. Собственно как очень мало кто в индустрии мотивирует сотрудников на реализацию, а не продажи. Но это уже тема для отдельного разговора.