☄️ На сцене я снова прожила тот день — 8 июня 2026 г. в 06:48:10.636
☄️ На сцене я снова прожила тот день Я много лет выступаю в роли спикера, обучаю взрослых, веду группы, работаю с руководителями. И всё равно каждый раз выходя на сцену волнуюсь 😊 В Ростове, на конференции «Бьюти Эволюция» я рассказывала историю своего факапа. Как в один день из-за меня ушли 15 человек. Вся команда. И я осталась одна в салоне. Это была очень сложная история. Тогда в ней вообще не было ничего красивого. Но сейчас я понимаю, насколько важно было её рассказать. И, знаете, когда я рассказывала эту историю, меня в какой-то момент прямо накрыло. Такой флешбек, когда ты уже стоишь на сцене, а внутри снова оказываешься там, в той ситуации. И у меня потекли слёзы. Не красиво так, знаете, «слеза для драматургии». А по-настоящему. Я поймала эту эмоцию и просто сказала залу, что мне сейчас нужна поддержка. И знаете, в тот момент я поняла очень простую истину, которой хочу поделиться с вами: просить поддержку — нормально. Не вывозить всё самостоятельно — нормально. Когда сложно, не обязательно делать вид, что ты железный человек, у которого всё под контролем. В бизнесе и так слишком много мест, где собственник привыкает терпеть, молчать и тащить. 😔В своём выступлении я разобрала три ошибки, которые тогда привели меня к той ситуации. — Первая — работать на полном доверии и подменять систему семьёй. — Вторая — жить без стратегии: работаем как работаем, деньги толком не считаем, куда идём — непонятно. — Третья — держать бизнес на звёздных мастерах. Потому что когда звёзды уходят, вместе с ними может рухнуть всё, что держалось не на системе, а на людях. И если руководитель исправит хотя бы эти три точки, бизнес уже станет гораздо устойчивее. Для меня было важно, чтобы люди унесли с выступления не просто эмоцию. А мысль, которую можно применить в своём салоне. Кстати, по итогам конференции меня выбрали лучшим спикером в своей категории. Это приятно, конечно 😊 Но для меня сейчас важнее не дипломы. Важнее, чтобы хотя бы один руководитель после этой истории посмотрел на свой бизнес и подумал: «Так, вот здесь мне пора выстраивать систему, пока меня не накрыло по полной». А у вас было такое, что бизнес держался больше на людях и доверии, чем на понятной системе?