➡️ВАКАНСИЯ: Исполнительный Директор / Операционный Директор / COO / FMCG
➡️ВАКАНСИЯ: Исполнительный Директор / Операционный Директор / COO / FMCG Группа компаний «Ренна» (https://hh.ru/employer/882034?hhtmFrom=vacancy) Исполнительный Директор (COO) – ключевой партнер Генерального директора в вопросах управления операционным контуром Холдинга, обеспечивающий высокую управляемость бизнеса, исполнение стратегии и согласованную работу команды. Миссия роли: обеспечить высокий уровень управляемости Холдинга и реализацию стратегии Генерального директора через создание системы исполнения, объединяющей функции, бизнес-единицы и управленческую команду в единый операционный контур. Исполнительный директор обеспечивает реализацию стратегии и достижение устойчивого операционного результата, действуя в рамках архитектуры управления без подмены стратегической роли CEO. Исполнительный директор наделен полномочиями по координации деятельности функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц в рамках утвержденной стратегии Холдинга. Определяет операционные приоритеты, обеспечивает исполнение принятых решений, инициирует необходимые организационные изменения и эскалирует Генеральному директору вопросы, выходящие за рамки операционного управления или требующие стратегических решений. Зона ответственности: в прямом управлении - операционный контур компании («от сырья до полки» - закупки, цепи поставок, логистика, операционное производство, операционные продажи, ИТ). Матрично: финансы, HR, коммуникации, качество. Ключевые задачи: Обеспечение реализации стратегии Холдинга через создание и развитие эффективной системы операционного управления, обеспечивающей достижение утвержденных бизнес-целей. Обеспечение высокой управляемости Холдинга посредством формирования единого операционного контура, объединяющего функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц в единую систему исполнения. Диагностика эффективности операционной модели, выявление системных ограничений и причин операционных сбоев, инициирование изменений, направленных на повышение управляемости, скорости принятия решений и операционной эффективности; эскалация Генеральному директору вопросов, требующих изменения стратегии или архитектуры бизнеса. Формирование единого операционного ритма Холдинга: определение операционных приоритетов, организация регулярного взаимодействия между функциями и бизнес-единицами, обеспечение прозрачности статуса исполнения ключевых инициатив. Координация деятельности функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, обеспечение согласованности действий, своевременного принятия решений и исполнения ключевых договоренностей. Обеспечение достижения консолидированного операционного и финансового результата Холдинга, включая совместную с Генеральным директором ответственность за выполнение ключевых показателей эффективности и управление P&L. Оценка эффективности функционирования операционного контура и качества исполнения принятых решений без подмены функциональной экспертизы руководителей. https://hh.ru/vacancy/135794922?hhtmFrom=vacancy_search_list