➡️ВАКАНСИЯ: Операционный директор (COO)
➡️ВАКАНСИЯ: Операционный директор (COO) ООО Натури Фарм (https://hh.ru/employer/11304379?hhtmFrom=vacancy) ГК «Optimum System» — компания в сфере производства и продаж БАД и спортивного питания, которая развивается с 2012 года. Сейчас мы ищем Операционного директора — сильного управленца и архитектора процессов, который поможет перестроить операционную модель компании, повысить прозрачность учета, автоматизировать ключевые процессы и создать систему, способную поддерживать дальнейший рост бизнеса. Нам нужен человек, который умеет не просто управлять текущей деятельностью, а разбирать процессы, менять их архитектуру, настраивать взаимодействие между подразделениями и доводить изменения до работающей системы. Чем предстоит заниматься 1. Выстраивать операционную архитектуру Анализировать существующие бизнес-процессы, выявлять узкие места, дублирование функций и лишние ручные операции. Проектировать целевые процессы и перестраивать взаимодействие между производством, закупками, складом, продажами и финансами. Формировать зоны ответственности, точки контроля и понятные правила взаимодействия. Переводить процессы из режима «держится на конкретных людях» в устойчивую управляемую систему. Создавать процессы, способные выдерживать дальнейший рост компании. 2. Автоматизировать процессы Совместно с финансовым директором и руководителями подразделений: определять приоритетные зоны автоматизации; формировать требования к учетным и информационным системам; проектировать логику взаимодействия между производством, складом, закупками, продажами и финансами; участвовать во внедрении и развитии ERP, WMS и других систем; устранять двойной ввод данных, параллельный учет и избыточные ручные операции; обеспечивать реальное внедрение новых процессов и систем в ежедневную работу. Операционный директор должен уметь быть связующим звеном между бизнесом, финансами и IT. 3. Складской учет и логистика выстроить адресное хранение; организовать корректный учет партий, серий, сроков годности и статусов товара; минимизировать пересортицу, потери и расхождения между фактическими и учетными остатками; определить KPI склада; участвовать во внедрении или развитии WMS; обеспечить интеграцию складского учета с ERP; оптимизировать внутреннюю и внешнюю логистику, сроки и стоимость операций. 4. Выстроить сквозные процессы четырех направлений бизнеса Связать закупки сырья, производство, склад, логистику и продажи в единую систему. Синхронизировать производственные и коммерческие планы. Повышать точность планирования запасов, закупок и производства. Снижать дефициты и избыточные остатки. Повышать оборачиваемость. Обеспечивать прозрачность движения запасов между направлениями бизнеса. 5. Создать систему операционного управления Разработать систему операционных KPI. Настроить управленческую отчетность и дашборды. Ввести регулярный контроль ключевых показателей. Выстроить систему контроля исполнения решений и сроков. Анализировать причины отклонений и системно устранять их. Совместно с финансовым директором работать над операционной эффективностью и снижением издержек. 6. Управлять командой Управлять руководителями операционных подразделений. Формировать зоны ответственности и контролировать результаты. Повышать исполнительскую дисциплину. Устранять разрывы между функциями. При необходимости менять структуру подразделений и распределение функций. Развивать сильную управленческую команду. https://hh.ru/vacancy/136694099?hhtmFrom=vacancy_search_list