Несколько моих важных правил работы с командой — 22 августа 2026 г. в 12:32:04.529
Несколько моих важных правил работы с командой 📌При найме я почти всегда даю тестовое задание. Где возможно - даже оплачиваемое. Много кандидатов, которые «красиво» говорят на собеседовании, но по факту не могут делать результат. 📌 Вопрос команды важнее, чем бизнес-план. Сначала нужно определить «с кем плывем, а потом куда плывем». По пути курс часто меняется — а команда остается. 📌 При подборе людей очень важно обращать внимание на их ценности и человеческие качества. Если вы сразу чувствуете, что человек «не ваш», каким бы профессионалом он не был — лучше продолжить поиск. Но тут бывают исключения. 📌 Обсуждайте все условия и договоренности открыто заранее. Нет ничего хуже неоправданных ожиданий. 📌 Не бойтесь, что вы обучите/вырастите людей и они потом уйдут — бойтесь что «НЕ научите — и они останутся». 📌 Цените всех неравнодушных сотрудников. Человек, который предлагает варианты и проявляет инициативу - большая ценность. Держитесь за тех «кому не по фиг». 📌 Не бойтесь делегировать. Передавайте даже самые сложные задачи. Это залог и вашего профессионального роста и роста результатов. 📌 «Корпоративная культура» - это не то, что записано в Политиках и Декларациях. Это то, о чем говорят сотрудники про руководителя, собравшись вечером в баре. 📌 Злость и негатив никого не сделали богаче. Устанавливайте правила, спокойно и уважительно требуйте их выполнения. 📌 Увольнение - не расстрел. Если человек не справляется - не нужно мучать ни его, ни себя. Говорите открыто о причинах и увольняйте. Можно уволить так, чтобы сохранить нормальные отношения. Ставьте 🔥 если было полезно и напишите какие темы раскрыть подробнее? ШЕФ в Telegram ШЕФ в Макс