🤔 Почему сильные сотрудники не делают то, что вы от них ждёте? — 16 июня 2026 г. в 08:11:51.370
🤔 Почему сильные сотрудники не делают то, что вы от них ждёте? Часто проблема не в квалификации и не в мотивации. Проблема — в самом делегировании. Руководитель передаёт задачу, но не передаёт рабочую рамку: контекст, критерии результата, границы полномочий, контрольные точки и логику обратной связи. Типичные ошибки выглядят просто:— задача сформулирована слишком общо; — руководитель уверен, что сотрудник понимает контекст так же; — нет чётких критериев успеха; — контрольные точки не заданы; — ответственность передана, а полномочия остались у руководителя. 📌 В результате сотрудник действует исходя из собственного понимания ситуации. Руководитель получает не исполнение задачи, а версию задачи, которую потом приходится корректировать, объяснять заново или переделывать. На программе повышения квалификации «Повышение корпоративной эффективности руководителей и сотрудников» участники разбирают делегирование как управленческий инструмент: как ставить задачи, передавать ответственность, задавать критерии результата и выстраивать контроль без ручного управления каждым шагом. Автор программы — Александр Рейнгардт, консультант по корпоративной эффективности, эксперт Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ. 🗓 Старт программы: 6 октября 2026 года 🌐 Подробности и регистрация на программу — по ссылке