«Байкал больше не монополист»
«Байкал больше не монополист» Инна Коровина, управляющий отелями Sayen и Rodina, смотрит на ситуацию стратегически. Подтверждая просадку спроса, она указывает на системные задачи, которые нужно решать вне зависимости от кризиса: тотальную реновацию номерного фонда и растущую конкуренцию со стороны других регионов, в частности Алтая. Sayen — классическая бизнес-гостиница. Хотя загрузка просела на 15%, поток сохранился. «Иркутская область — ресурсный регион, поэтому командированные продолжают к нам приезжать», — отметила Инна Коровина. 📌При этом отель переживает масштабную трансформацию: полтора года назад сменился собственник, а в этом году объект получил статус 5 звезд. Сейчас началась процедура глубокой реновации, которая продлится 2 года. «Реновация — это не только подушки и одеяла, — подчеркивает управляющая. — Мы полностью меняем "невидимую" часть: инженерные системы, вентиляцию, систему пожарной безопасности. Для отельера это важнее гостевого текстиля». На групповой поток китайских туристов отели Байкала практически не рассчитывают — остались лишь единичные индивидуальные заезды. «Причина в том, что Китай очень сильно развивает внутренний туризм. Их политика направлена на то, чтобы граждане путешествовали внутри своей страны», — пояснила эксперт. 📌Однако главная угроза исходит не от отсутствия иностранцев, а от внутренней конкуренции. «Байкал всегда был местом силы. Но у нас появился мощный конкурент — Алтай, — рассуждает Инна Коровина. — Алтай взял этот бренд на вооружение и развивается молниеносными шагами. Там тоже есть озера, реки и горы. В итоге Алтай попал в топ-5 самых популярных направлений для внутреннего туриста России». Эксперт признает, что после пандемии местный турбизнес избаловали легким потоком гостей на Байкал. «Мы раскачали бренд "Лёд Байкала", посмотрите, сколько звёзд к нам приезжает, сколько целует лёд, катается. Но сейчас рынок перенасыщен предложениями. Нужно понимать: регионы борются за внимание туриста». В 2027 год турбизнес Приангарья входит под ключевым словом оптимизация, считает Инна Коровина. «Просто ждать возвращения старых объемов уже нельзя, — резюмирует Инна Коровина. — Нужно считать юнит-экономику, работать с расходами и качеством продукта. Те, кто этого не сделает, просто не выживут». Полный текст читайте на нашем сайте.