📌Цифровизация – это не про софт, а про приборную панель
📌Цифровизация – это не про софт, а про приборную панель – Установки собственника – это одна сторона. А что мешает масштабироваться самому бизнесу? – Например, незрелость процессов. И это не про количество активов или размер штата, а про качественный переход на другой уровень. Играя в песочнице, можно позволить себе интуитивные решения, ручное управление, непрозрачность, свои локальные правила. Но, выйдя на строительную площадку, ты должен учиться тому, что соответствует новым правилам игры. Каждый уровень требует своих процессов и навыков. Спикер форума Алексей Молчанов 14 лет помогает бизнесу проходить именно этот путь – из микро в малый, из малого в средний, а затем в крупный. У него есть примеры из разных отраслей, о них он расскажет на бесплатной части форума. Здесь важно понимать: самая частая ошибка – думать, что деньги сами по себе решат проблему масштаба. Если дать неготовой компании 100 миллионов, у неё вырастут не прибыль, а хаос и убытки. Деньги увеличивают то, что уже есть внутри, – и если внутри бардак, бардак и вырастет. – В программе форума вы говорите про оцифровку бизнес-модели – это ведь не про CRM и автоматизацию? – Совершенно верно, речь не про софт и не про роботов, а про то, понимаешь ли ты, из каких цифр складывается твой результат. Возьмите любой профессиональный спорт – там множество показателей, и все они тщательно отслеживаются. У футболиста KPI – скорость и процент точных передач: упал показатель – ты не в основном составе. У пилота «Формулы-1» – угол входа в поворот и то, как быстро он набирает и сбрасывает скорость на нём. У боксёра – быстрота реакции. Чтобы стать профессионалом, нужно постоянно видеть свои метрики и работать с ними. Бизнес – тот же самый профессиональный спорт, но большинство собственников смотрит только на итоговую прибыль. А она лишь показывает результат. Потери чаще всего происходят на стыках – между людьми и отделами. Без своей «приборной панели» собственник не видит, где теряется прибыль – он видит только упавший итог и начинает действовать вслепую: увольняет одного сотрудника, нанимает другого. Но это, как правило, не срабатывает, потому что проблема была не в человеке, а в процессе, который никто не измерял. И возвращаясь к рынку капитала: профессиональные инвесторы дают деньги тем компаниям, у которых есть понятная, измеримая бизнес-модель. Зрелый бизнес точно знает свою рентабельность и понимает, в какие именно узлы роста пойдут 100 или 500 миллионов, если он их привлечёт. – Если предприниматель сумел вырастить компанию от микро- до малого бизнеса, очевидно, он уже понимает все про свои бизнес-процессы. Что нового он узнает на форуме? – В микробизнесе собственник сам за всем следит и управляет интуитивно. Но как только появляются филиалы, цепочка поставщиков, число стыков между людьми и подразделениями резко растёт, и именно там начинает теряться прибыль. Прежней интуиции уже не хватает, сколько бы опыта ни было за плечами. А почти вся инфраструктура бизнес-образования и инфобизнеса рассчитана на начинающих – как открыть ИП, как нанять первых сотрудников. А для руководителя компании с оборотом от 50 миллионов системных прикладных знаний в открытом доступе почти нет. Многие компании и застревают на отметках 50, 100, 150 млн не потому, что не умеют работать, а потому, что информации для их уровня негде взять. Полную версию материала читайте на нашем сайте. Реклама. ООО «ФИНАМ-Иркутск». erid:2VfnxvhhAjW