Антикризисный план руководителя от Романа Копосова: управление рисками и сценарное план... — 19 мая 2026 г. в 14:52:11.841
Антикризисный план руководителя от Романа Копосова: управление рисками и сценарное планирование Ежегодный пересмотр карты рисков — база любого бизнеса. Руководителю важно понимать перечень событий, влияющих на выручку и прибыль, оценивать вероятность их наступления и барьеры, которые могут помешать реализации стратегии. В основе сценарного планирования лежат три модели развития событий: 1. Худший сценарий (кризисный): учитывает глобальные потрясения и экономическую нестабильность. Для него заранее прописываются конкретные шаги выживания. 2. Нейтральный сценарий: рассматривает сохранение текущей ситуации в экономике и отрасли. Здесь формируется перечень действий, которые стоит начать внедрять уже сейчас, даже при относительной стабильности. 3. Предпочтительный сценарий (позитивный): проект развития, в котором компания четко определяет свои действия при росте экономики. После проработки трех блоков решений руководитель выбирает приоритетные задачи, актуальные прямо сейчас, а остальные держит в «резерве» до момента наступления соответствующего сценария. Развитая культура стратегического планирования и управления рисками позволяет бизнесу проходить через любые штормы с минимальными потерями. А как разработать сильную стратегию на основе данных с выработкой стратегических альтернатив расскажет Роман Копосов, заместитель директора АРБ Про на семинаре-практикуме «Основа информационной деятельности»уже 5 июня.