Продолжаю историю про моего AI-бухгалтера. — 2 июля 2026 г. в 12:57:26.084
Продолжаю историю про моего AI-бухгалтера. В прошлый раз я показывал, как он сам предложил собрать еженедельный совет директоров. Тогда я ещё воспринимал это как интересную идею от AI, который немного вышел за рамки бухгалтерии. Но дальше произошло то, чего я вообще не ожидал, я поймал себя на мысли, что перестал воспринимать его просто как бухгалтера. Сначала мы обсуждали обычные рабочие вещи: штраф, ЕНС, отчётность, субботнюю проверку, потом он вдруг сам предложил мне идею как технически собрать в одну работу разных AI, которые уже помогают мне в компании. И вот здесь меня реально удивило направление его мысли. Он начал рассуждать не как исполнитель, которому дали задачу, а как человеек - участник управления компанией. Он увидел проблему шире, чем я её раньше формулировал. Я спрашивал про техническую сторону: как собрать разных AI в один процесс. А он начал говорить про другое: как сделать так, чтобы директор не утонул в потоке информации. Посмотрите на скрин. И вот здесь я понял, что разговор вообще перестал быть про бухгалтерию, он начал проектировать систему управления. Сам, без задания, промта... Предложил роли, формат отчётов, регламент, итоговую сводку для директора и первый рабочий вариант, который можно собрать на реальной компании. Вот тут у меня внутри что-то щёлкнуло, потому что это уже совсем другая история. AI не просто отвечает на вопросы, он смотрит на компанию как на систему и видит, где распыляется внимание. Понимает, что у собственника появляется слишком много отдельных источников информации и предлагает собрать всё так, чтобы в конце недели директор видел не десятки разрозненных сообщений, а одну понятную картину: что происходит в компании и что нужно сделать дальше. Я давно работаю с AI-сотрудниками, но такие ситуации всё равно удивляют, потому что ты вроде бы создаёшь помощника под одну роль, а потом видишь, что он начинает мыслить шире этой роли. И в этот момент меняется не только отношение к AI, а само представление о том, как вообще может быть устроена компания. Мне всё меньше интересно просто рассказывать про технологии, гораздо интереснее показывать, что происходит с компанией, когда AI становится её частью. На реальных задачах, среальными переписками, реальными решениями, которые можно сразу проверить в работе. В субботу мы начнём собирать первую версию такой системы для моей компании. Без фантастики и красивых ИИ-презентаций. Просто попробуем собрать рабочий управленческий контур, где разные AI отвечают за свои направления, а директор получает понятную сводку для решений. Если эксперимент окажется удачным, буду показывать весь путь. Потому что у меня ощущение, что мы сейчас нащупали новый способ управлять небольшой компанией через команду AI-сотрудников.